采制科上半年工作总结PPT.pptx

采制科上半年工作总结

工作概述采样工作分析制品工作分析管理与协作重点成果展示下半年工作计划与展望contents目录

01工作概述

能源政策调整国家对能源政策进行调整，对煤炭行业产生影响，需调整采制策略。企业内部改革企业内部进行机构改革，对采制科工作提出新的要求。国内外经济形势变化受全球经济波动、贸易战等因素影响，煤炭市场需求发生变化。上半年工作背景

通过技术升级、流程优化等措施，提高煤炭采制效率。提高煤炭采制效率降低生产成本加强安全生产管理通过精细化管理、节能减排等措施，降低生产成本。严格遵守安全生产规定，确保员工人身安全和设备设施安全。030201工作目标与任务

通过实施技术升级和流程优化，煤炭采制效率提升了10%。采制效率提升通过精细化管理和节能减排措施，生产成本降低了5%。生产成本降低开展了多场安全生产培训，提高了员工安全意识，确保了生产安全。安全生产管理加强总体工作进展

02采样工作分析

上半年共采集各类样品XX件。采样总数其中水样XX件，土样XX件，气样XX件，其他XX件。分类统计平均每月采样数量达到XX件，满足监测任务需求。采样频率采样数量统计

经检测，上半年采样合格率达到XX%。合格率不合格样品主要原因为采样容器污染、保存方法不当等。不合格原因加强采样容器清洗和保存方法培训，提高采样质量。改进措施采样质量评价

采样过程中存在现场记录不规范现象。采样问题及对策问题一加强现场记录管理，制定统一格式，确保信息完整准确。对策部分采样点位设置不合理，影响样品代表性。问题二对采样点位进行优化调整，确保点位设置科学、合理。对策采样人员技术水平参差不齐，影响采样质量。问题三加强采样人员技术培训，提高采样技能水平。对策

03制品工作分析

制品分类产量分析各类制品的产量占比，评估生产结构调整的成效。制品总产量统计上半年各类制品的总产量，与去年同期及计划目标进行对比分析。产量变化趋势观察上半年各月制品产量的变化趋势，预测下半年产量情况。制品产量统计

03质量投诉处理总结上半年制品质量投诉及处理情况，分析问题原因，提出改进措施。01质量合格率统计上半年制品的质量合格率，分析不合格品产生的原因及改进措施。02质量指标完成情况评估上半年制品质量指标完成情况，与去年同期及计划目标进行对比。制品质量评价

生产过程中的问题分析上半年生产过程中出现的设备故障、操作失误等问题，提出改进措施。制品性能问题针对上半年制品性能检测中出现的问题，分析原因，提出优化方案。市场反馈问题收集上半年市场反馈的制品问题，分析原因，制定相应的改进措施。制品问题及对策

04管理与协作

上半年共组织培训X次，培训内容包括岗位职责、操作技能、安全知识等，参与人数达到XX人。培训情况通过定期的绩效考核，对员工的工作表现、任务完成情况等进行评估，优秀员工占比达到XX%。考核情况人员培训与考核

信息传递通过定期召开部门会议、使用企业内部沟通工具等方式，确保信息及时、准确地传递。团队协作倡导团队协作精神，鼓励员工相互支持、协作配合，共同完成工作任务。内部沟通与协作

与其他部门建立定期沟通机制，及时了解彼此工作进展和需求，促进跨部门合作。上半年共与其他部门合作完成X个项目，包括XXX、XXX等，实现了资源共享和优势互补。与其他部门合作情况合作项目沟通机制

05重点成果展示

完成了对北方地区煤炭资源的详细调查，掌握了大量一手数据，为制定开采方案提供了有力支持。煤炭资源调查针对南方地区油页岩开采难题，开展了专项技术研究，取得了重要突破。油页岩开采技术研究对多个矿井进行了安全设施改造和升级，提高了矿井的安全性和生产效率。矿井安全改造重要项目完成情况

油页岩综合利用技术研发了油页岩综合利用技术，提高了油页岩的利用率和经济效益。环保治理技术在矿井废水、废气治理方面，应用了先进的环保治理技术，实现了达标排放。智能化开采技术成功引入了智能化开采设备和技术，实现了对煤炭资源的精准、高效开采。新技术、新方法应用

123凭借在煤炭资源调查和油页岩开采技术研究方面的突出表现，荣获了行业优秀团队奖。优秀团队奖在智能化开采技术和油页岩综合利用技术研发方面取得了重要成果，荣获了技术创新奖。技术创新奖在矿井安全改造和环保治理方面做出了显著成绩，被评为安全生产先进单位。安全生产先进单位荣誉与奖项获得

06下半年工作计划与展望

提高采制效率加强质量控制拓展销售渠道推进绿色生产下半年工作目标设过优化流程、引入新技术等方式，提高采制效率，降低生产成本。完善质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。积极开拓国内外市场，拓展销售渠道，提高产品市场占有率。加强环保意识，推进绿色生产，降低能耗和排放，提高企业社会责任感。

针对上半年生产流程中存在的问题，进行优化和改进，提高生产效率和产品质量。优化生产