战略联盟案例概念.pptx

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2023-12-14 发布于河南
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L/O/G/O;Contents;一、戴姆勒与克莱斯勒联盟的概况;2、联盟的原因;3、联盟的过程;二、戴姆勒与克莱斯勒的具体合作情况;横向一体化战略的主要原因;ContentLayouts;3、戴姆勒与克莱斯勒联盟成果;4、两公司并购中的文化冲突;三、联盟的后期发展;2007年7月3日，欧盟正式批准戴姆勒-克莱斯勒公司以74亿美元的价格，将旗下克莱斯勒公司出售给美国瑟伯勒斯

（Cerberus）资本管理公司。意味着戴姆勒与克莱斯勒之间长达9年的“联姻”行将结束。10月4日，戴姆勒-克莱斯勒正式完成分拆程序，在通过股东大会投票表决通过后，其正式更名为戴姆勒股份公司，并继续拥有克莱斯勒公司余下19.9％的股份。;四、联盟失败的主要原因;2、失败的外在原因;五、戴姆勒-奔驰和克莱斯勒并购案启示;1.合并需考虑以下问题：;2.并购是一项复杂的经济行为;3.戴克联盟是文化冲突的一个典型案例;L/O/G/O