ERP项目实施启动大会.pptx

ERP项目实施启动大会YYYY年MM月XX集团第一页，编辑于星期六：一点三十二分。

XX集团ERP项目实施会议日程项目成功的关键因素实施方法 - 简要介绍项目管理数据和用户准备就绪第二页，编辑于星期六：一点三十二分。

XX集团ERP项目实施项目成功的关键因素高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动充分的沟通和交流,上下保持一致的项目目标成功充分的知识转移按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理第三页，编辑于星期六：一点三十二分。

XX集团ERP项目实施项目成功的关键因素; 高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制; 各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参与人员的优先时间安排; 相关部门经理应积极参与;相关业务部门应派出熟悉本部门业务的骨干全职参与项目; 审查项目进展情况,解决项目中出现的重大问题,排除项目实施的障碍.高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动第四页，编辑于星期六：一点三十二分。

XX集团ERP项目实施项目成功的关键因素充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标宣传工作项目启动大会项目期刊ERP宣传标语项目进展挂图大量的业务流程研讨会项目管理委员会定期会议项目小组定期会议问题跟踪和处理流程协调工作合理配备项目小组并赋予决策的权力共同制定的里程碑和项目目标委员会应果断迅速解决项目中的问题配合工作第五页，编辑于星期六：一点三十二分。

XX集团ERP项目实施成功充分的知识转移知识转移测试研讨会ConsultantUser培训文档项目成功的关键因素第六页，编辑于星期六：一点三十二分。

XX集团ERP项目实施1. 项目准备阶段制定明确的项目实施目标，切实的项目实施范围确定项目小组的构成，进行项目小组培训成立项目决策委员会建立项目软件及硬件环境初始并确认项目计划项目计划项目小组培训项目经理第七页，编辑于星期六：一点三十二分。

XX集团ERP项目实施用户组：业务流程组长经理用户组成。全职参与流程分析，流程设计 以及流程定义对本部门流程作最终确认和决策，被本部门授权作决定。关键用户项目小组的中坚力量，是企业的业务骨干关键用户必须全程，全职参与项目实施。最终用户主要的数据录入者，系统操作者。全职参与数据集成测试阶段。信息管理部负责保证整个ERP系统的日常运行和维护每个业务小组派出一个人员全职参与工作信息系统人员专职从事基础技术工作。XX集团项目小组构成第八页，编辑于星期六：一点三十二分。

XX集团ERP项目实施2. 业务蓝图设计阶段设计和确定业务流程步骤：组织结构设计；流程图(按步骤描述流程)；培训。PlantPurchasingOrganizationStorageLocationCompanyCodeClientMotorSportsInt抣0001Mexico1210MexicoM1e2x0i0co00010001Canada11000001MSI-CanadaMSI-Mexico1100 1200SalesDistWarehouseManufacturingHeadquartersPLANT1038PLANT1023PLANTCanada10011110,20,30000100020003WH11040000100020003WH21050000100020003000100020003US1000MSI-US1000PLANTPLANT1002 1020WMWMWM物料/服务的需求采购定单/物料转移请求收货发票较验财物报表总帐存货/GR/IR总帐GR/IR/应付帐款收款组织结构流程图培训第九页，编辑于星期六：一点三十二分。

XX集团ERP项目实施3. 项目实现阶段系统原型设计：系统配置（ERPP系统配置以支持业务流程）。单元测试和集成测试；测试方案的确定：确定测试条件；从业务流程开始设计覆盖测试条件的测试案例；通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果；Advertising蓝图完成顾问与用户之间的知识转移数据第十页，编辑于星期六：一点三十二分。

ERP系统配置系统管理数据模拟原型测试集成测试建立文档功能和操作培训XX集团ERP项目实施3. 项目实现阶段－系统配置与系统测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性