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中小企业员工培训现状及其对策

摘要

20世纪末中国所爆发的人才大战，是一场看不见硝烟的战争。在这场战争中，精尖人才已成为企业争夺的对象，无论是公开的招聘，还是暗中在同行中挖人，人才竞争愈演愈烈，这种现象从沿海在内地迅速推进，让某些企业防不胜防。

决定企业成败的很关键的一个因素，就是企业的人力资源管理。长期以来，绝大多数的民营企业并没有意识到人力资源管理的重要性，导致民营企业发展缓慢。本文分析了现今时期中小企业的基本特征和人力资源的新特点，并针对一些人力资源管理过程中存在的主要问题提出了一些有效的建议，以期促进我国的中小企业得到发展。企业应在人力资源管理方面不断创新，员工培训在企业内部加强就是人力资源的一个新举措。

关键词：员工；培训；中小企业

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 I

1引言 1

2员工培训的重要性 1

2.1建立企业员工培训体系对企业生产率的影响 1

2.2建立企业员工培训体系对企业战略目标的影响 2

3中小企业员工培训体系的现状 2

3.1培训没有与企业的发展战略接轨 2

3.2缺乏完善的培训需求分析 2

3.3培训针对性不强，培训内容单一 3

3.4培训效果缺乏科学的评估 3

4完善中小企业员工培训的对策 3

4.1推行培训与员工发展相结合的培训体系 3

4.2建立相应的培训制度 4

4.3探索和实施多样化的培训方式 5

4.4建立培训评估指标体系 6

结语 7

参考文献 7

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1引言

自1990年彼得·圣吉提出企业的概念以来，在企业界兴起了一场以学习为导向的企业变革浪潮。建立一个学习型的组织，能够使企业在知识经济时代中，培养自主创新意识，形成自主创新能力，使企业拥有强有力的执行力和凝聚力，进而形成企业的核心竞争力。1997年，在上海举行的世界管理大会上，学者们预测了未来企业变化的趋势：创新会成为主旋律，知识会成为竞争资源，企业是未来企业的模式，快速反应能力是时代的要求。

进入经济全球化时代，为了顺应时代的需求和市场的要求，国际上很多知名企业都在积极探索企业的道路。美国的杜邦、因特尔、苹果，加拿大的皇家石油、汉诺威保险公司等都加入到企业的研究探索中。中国加入世贸组织后，国内的许多企业也意识到创建企业对企业发展的重要性，市场竞争的重心已经转移到了人才学习力的竞争。为此，中国企业也开始尝试创建企业模式，宝钢、海尔、伊利等知名企业成为先行者，甚至像云南电力、内蒙电力这些传统垄断企业也加入到创建企业的实践中来。

在现代企业管理实践中，员工培训占有相当重要的地位。建立科学合理的员工培训体系，可以有效提高员工的职业道德水准和职业能力，规范员工行为；同时，有助于塑造企业形象，促进积极企业文化的形成，提高企业的整体实力；有利于企业推动降低生产成本、节能环保和安全生产工作，提高企业业绩；有利于增强企业的“机动能力”，使企业有能力依据市场需求变化及时调整经营目标与经营策略。企业员工培训，对提高企业管理水平，提高企业生产效率，提高企业的核心竞争力，有着举足轻重的作用。

2员工培训的重要性

2.1建立企业员工培训体系对企业生产率的影响

在科学管理之父泰勒的著名试验中，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业标准化，极大地提高了工作效率。由此，我们可以得出这样的结论：统一工作标准，对于提高效率，增加产出具有重要意义。员工培训在管理活动中恰好能够帮助员工统一工作标准，传授专业技能，能够使员工迅速提高技术的熟练程度，在短时期内快速提高生产率。同时，企业的学习团队中，不再是你教我学的传统模式，在学习团队中，学生老师都以平等的身份面对，通过讨论，实践，再讨论，再实践，形成及时动手，寓教于乐，教学相长的良好学习氛围，员工工作技能的标准都是通过实践的检验和员工的表决同意来制定的。没有了上级镇压式的教育和任务式的给定，使得员工积极性大大提高，有利于效率的提高，为企业增加了产出。

2.2建立企业员工培训体系对企业战略目标的影响

企业是以组织共同愿景为导向的，实现组织的愿景是团队中每一个成员的目标。然而目标的实现是需要不停地矫正方向的。一个计划在实施过程中总会遇到各种各样的困难，在分析困难，克服困的过程中，如果不时刻以组织愿景为指导，则很容易偏离组织目标。当偏离组织目标的角度越来越大时，再回过头来修正就会很困难。员工培训是实时进行的，因此，管理者和员工都对现状的变化情况有较高的敏感度，如果企业项目出现偏差，可通过现时培训来调整和纠错，将新的方法传授给员工。在员工培训过程中，可以不断提醒员工组织的目标和愿景，并根据愿景及时进行纠偏、纠错，将必威体育精装版的修改计