物业企业培训体系的建设-.pptx

本培训课件仅作为某物业企业培训体系建设的经验介绍，如企业从事物业服务的阶段不同（前期介入、交付阶段、成熟小区）、各物业项目的服务类型不同（高端、中低端）、市场所处环境不同，或企业从事的行业不同，则培训的需求也将有所变化。因此，培训体系的建设应根据企业发展战略作相应的调整。;孙蓉;1

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4;为了使企业员工的业务素质和专业技术、技能满足企业发展战略和人力资源发展的需要，企业应对员工进行有计划、有系统的培训，以达到企业与员工共同发展的目的。;提出企业未来的愿景与方向。

提出经营目标，策略，组织要求。

提出对人才的期待与要求。

给与行动支持。

给与预算支持。;3;4;培训;针对经理级及以上人员，提升洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。;4;4;4;4;4;注：全体员工每季度常规培训时间合计必须达到8小时;定流程;面;4;4;4;4;4;培训计划制定的重点;培训考核与监访;培训考核与监访;培训课程开发