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创业计划书汇报人：XXX日期：XXXLOGOBusinessplan

目录/Contents01.计划书摘要02.公司介绍03.战略规划04.创业组织结构05.产品服务06.市场预测07.营销计划08.生产计划09.财务规划10.风险与退出

01计划书摘要AsummaryoftheplanLOGO

计划书摘要(1)公司介绍：（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，公司地点、电话、传真、联系人）(2)主要产品和业务范围：（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）(3)市场概貌：（市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）(4)营销策略：（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）计划书摘要一般包括以下内容：

02公司介绍CompanyintroductionLOGO

(1)介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。(2)已创办企业要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围，在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。公司介绍公司简介

03战略规划strategicplanningLOGO

战略规划这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。公司的发展规划这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。公司的宗旨和目标这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。公司的策略这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

公司的宗旨和目标这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。公司的发展规划这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。公司的策略这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。战略规划

04创业组织结构EntrepreneurialorganizationstructureLOGO

创业组织结构(1)创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。(2)在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。(3)此外，在这部分创业计划书中，还应对公司组织结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员。

总经理技术副总（总师）生产副总设备副总技质办工艺航天研发、生产零件车间生产调度（生产计划）开模物资采购市场部代理商管理开票合同管理销售部网站管理冲压组体系认证产品认证综合组机修割管打字组财务总监成本控制出钠财务部总经理办公室（综合办）制造设备管理财务核算市场策划客户服务成品仓库新品研发生产部低压装配车间高压装配车间外加工物资采购管理物流运输物资仓库行政劳动工资安全注塑件组内外焊组自动装配组包装检验组高压保组一体化组董事会技术支持检验室试验室创业组织结构

创业组织结构销售部经理市场策划网站管理产品广告展览会销售员1客户服务市场部经理销售员2销售员3销售员4客户市场开发员1市场开发员2市场开发员3市场代理商管理

创业组织结构财务总监成本控制出钠财务部财务核算财务部结构流程框架图请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容输入标题请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容输入标题请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容输入标题请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容

05产品服务ProductserviceLOGO

z产品服务在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业（商业）计划书中必不可少的一项内容。请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容输入标题文本内容

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