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人力资源部月工作计划
目录
contents
引言
招聘与入职管理
培训与发展计划
薪酬福利管理
绩效管理与考核
员工关系与文化建设
引言
01
CATALOGUE
本月计划招聘10名新员工，包括5名销售人员、3名客服人员和2名技术人员。
招聘计划
培训目标
绩效管理
员工关系
组织一次新员工入职培训，提升员工的专业技能和服务水平。
推进绩效考核工作，完成本月绩效考核数据的收集和分析。
加强员工关系管理，解决员工投诉，提高员工满意度。
本月10日前发布招聘信息，20日前完成简历筛选，30日前完成面试和录用通知。
招聘计划
本月25日前组织完成新员工入职培训。
培训目标
本月30日前完成绩效考核数据的收集和分析，并撰写绩效报告。
绩效管理
持续关注员工动态，及时解决员工问题，提高员工满意度。
员工关系
重要且紧急，优先安排招聘资源的投入，确保按计划完成招聘任务。
招聘计划
重要紧急，需投入较多时间和精力进行数据收集和分析，确保考核的公正性和准确性。
绩效管理
重要不紧急，合理安排培训时间和资源，确保培训效果。
培训目标
重要不紧急，加强与员工的沟通和互动，及时解决问题，维护良好的员工关系。
员工关系
01
03
02
04
招聘与入职管理
02
CATALOGUE
03
编制招聘预算
根据招聘岗位和策略，编制招聘预算，包括招聘广告费用、面试费用、猎头公司佣金等。
01
确定招聘岗位和人数
根据公司业务发展需求和人员缺口，确定需要招聘的岗位和人数。
02
制定招聘策略
结合公司文化和价值观，制定招聘策略，包括招聘渠道、招聘周期、薪资水平等。
在招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确岗位职责和任职要求。
发布招聘信息
根据任职要求和岗位匹配度，筛选合适的简历，剔除不符合要求的简历。
筛选简历
通过电话、邮件等方式邀请筛选出的候选人参加面试。
邀请面试
01
根据候选人的时间和地点，确定面试方式和时间，如现场面试、视频面试等。
确定面试方式和时间
02
根据岗位职责和任职要求，制定面试评估标准，包括专业技能、沟通能力、团队协作等。
制定面试评估标准
03
按照面试评估标准，对候选人进行面试和评估，记录面试过程和评估结果。
进行面试和评估
发送录用通知
根据面试和评估结果，确定录用候选人，并发送录用通知。
完成入职手续
协助候选人完成入职手续，包括签订劳动合同、必威体育官网网址协议、竞业禁止协议等。
安排入职培训
根据岗位需求和公司文化，安排入职培训，包括公司介绍、岗位职责、规章制度等。
培训与发展计划
03
CATALOGUE
根据员工需求与公司战略，明确培训目标，提高员工技能与绩效。
确定培训目标
通过问卷调查、面谈等方式，收集员工的培训需求，制定针对性培训计划。
分析培训需求
合理安排培训时间，确保员工能够充分参与培训，提升培训效果。
安排培训时间
通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训活动的反馈意见。
收集培训反馈
根据员工绩效变化、技能提升等情况，评估培训活动的实际效果。
分析培训效果
根据培训效果和反馈，及时调整培训计划，提高培训的针对性和实效性。
调整培训计划
设计晋升通道
根据公司战略和员工个人特点，设计清晰的晋升通道，激发员工发展动力。
制定发展规划
结合员工个人意愿和公司需求，制定员工发展规划，明确职业发展方向。
提供发展支持
为员工提供培训、轮岗等发展机会，助力员工实现职业规划和晋升目标。
03
02
01
薪酬福利管理
04
CATALOGUE
调研市场行情
收集同行业、同地区薪酬福利政策信息，为制定公司薪酬福利政策提供参考。
设计福利方案
结合公司文化和员工需求，设计符合法律法规的福利方案。
制定薪酬体系
根据公司战略、业务发展及员工需求，制定具有竞争力的薪酬体系。
核算基础工资
按照公司薪酬体系，核算员工基础工资，确保工资发放准确无误。
发放工资奖金
按时发放员工工资和奖金，保障员工合法权益。
核算绩效奖金
根据员工绩效考核结果，核算绩效奖金，激励员工积极工作。
核算社保公积金缴费金额
按照国家和地方政策，核算员工社保公积金缴费金额。
缴纳社保公积金
按时为员工缴纳社保公积金，保障员工权益。
办理社保公积金开户
为新入职员工办理社保公积金开户手续。
受理员工薪酬调整申请，进行审批和处理。
受理薪酬调整申请
针对员工对薪酬的异议，进行调查和沟通，给予合理解释和处理。
处理薪酬异议
绩效管理与考核
05
CATALOGUE
设定考核标准
根据岗位职责和工作目标，明确具体的考核标准。
制定考核流程
设计考核流程，包括考核周期、考核方式、考核参与人等。
协调各部门和员工的时间，确保考核工作顺利进行。
安排考核时间
依据考核标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
进行绩效考核
与员工进行面谈，反馈考核结果，听取员工的意
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