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谭旭光关于高质量的论述
谭旭光关于高质量的论述主要包括以下几个方面:
建立系统化的质量管理体系。质量要靠体系保障,潍柴集团建有质量管理体系成熟度评价模型,发布了质量管理纲领性文件《潍柴质量法》,规范、约束以及指导各项业务开展,提升全过程质量管理水平,实现依法治企。
形成人人参与质量、人人创造品质的质量文化。WOS十项原则中的第二项原则“质量在我手中”,就是潍柴集团形成的质量文化,目前已成为每一名员工的行为准则。
搭建全员持续改进的质量改善机制,覆盖全员、全业务、全过程,激发人人提升质量的智慧和活力。
对标国际一流标准,挑战“零缺陷”,持续开展“质量提升”攻坚战。要加大自动化、智能化投入,全面提高自动化水平,持续提升工艺保障能力、生产效率和产品一致性。
全面导入国际通用的质量衡量指标,用世界一流的标准对标质量体系,用世界一流的评价体系衡量我们的产品价值。
不断完善质量追溯索赔机制,将质量损失直接与责任单位、责任人挂钩考核,层层传递压力。坚决杜绝以产量换质量、坚决杜绝“小毛病”不断、坚决杜绝零公里故障。
总的来说,谭旭光关于高质量的论述的核心思想是:高质量发展需要全员参与,建立系统化的质量管理体系,持续改进质量,对标国际一流标准,以及完善质量追溯和考核机制。
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