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精细化管理在建筑工程管理中的应用

摘要：目前，我国建筑工程的经营活动，正受着先进管理思想的

影响，对经营方式、经营方式、经营内容等进行了不断的改革。精细

化管理理念是建筑工程管理中的一项重要管理理念，在该管理理念的

指导下，工程管理人员可以对工程管理的细节进行更多的关注，并实

现对工程管理活动的有序调整，从而形成与现代化工程管理要求相适

应的管理方案。本文着眼于“精细管理”的概念，对施工项目的经营

活动进行了剖析，并对施工项目经营中如何运用“精细管理”进行了

较全面的论述。

关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理

引言

过去，我们国家的建设只注重速度，忽视了对项目的管理。由于

缺乏有效的经营方式，建筑业的发展受到了限制。有的公司仅仅是单

纯的追求利润，并没有真正的为建设事业着想，这极大地影响了建设

事业的整体发展。为推动建筑工程的健康发展，企业必须实施精细化

管理。在管理的过程中，每一个部门都要发挥自己的作用，把工作做

到规范化、精细化，才能保证建筑业的发展。在此基础上，本文将对

施工过程中的精细化管理模型进行详细的剖析，以期对施工过程中的

各个环节提出有益的建议，从而推动施工过程中的信息化建设。

1实施精细化管理的意义

1.1降低造价投入

在施工过程中运用精细化管理模式，可以对工程中所用的材料、

设备和价格有一个详尽的了解。只有对项目有了全面的认识，才能对

项目费用进行有效的控制。精细化管理模式还可以对施工人员有详尽

的认识，掌握其专业水平，从而进行相应的分工，从而提高工程的施

工效率。精细化的管理模式可以有效的管理人员和物，充分的利用资

源，减少浪费，降低企业的造价投入。在采用传统的粗放式管理方式

时，会出现在工地上随意堆放材料、施工人员不规范施工等问题，这

不仅给企业造成了一定的经济损失，还会产生安全隐患，严重影响到

整个行业的发展。

1.2优化施工方案

使用精细管理模型可以对项目中的人员和物品进行细致的了解，

可以对项目进行整体配置，保障公司的利益。通过精细化管理，可以

制定出高效率的施工计划，并结合现场的具体情况，对项目进行详尽

的计划，不断地优化项目，提高员工的工作效率，降低项目中出现的

问题。

1.3提高工程质量

传统的“粗放型”的管理方式，使得员工对自己所负责的工作内

容不够细致，不能很好地完成工作。由于缺少管理，员工的工作态度

不够认真，工作中的态度也不够端正。从而影响了项目的质量。然而，

运用精细化管理模式，可以让工作人员对自己的工作内容有一个全面

的认识，并在工作中找到与之相对应的责任人，在出现问题之后，可

以及时地将问题解决，从而保证工程的质量。精细化的管理模式，可

以有效地提高员工的工作效率，从而确保了建筑工人可以更好地把工

作做好，从而确保了工程的质量。

2精细化管理过程中存在的问题

2.1存在安全隐患

无论做什么工作，都要以安全为重。建筑工程由于其自身的特殊

性，其安全隐患很大，必须引起高度的重视。施工单位必须把安全工

作摆在首要位置，以确保施工人员的人身安全，同时也确保施工单位

的利益。然而，在实践中却存在着诸多的安全隐患，主要原因在于对

安全管理的认识不足。在工地上，对材料的管理不到位，造成了材料

的随意堆放，造成了材料的破坏，若采用了破坏的材料，将为工程带

来安全隐患。然而，一些企业并未对员工进行过安全工作的训练，因

此，许多工地的员工并未对其给予足够的关注，这就造成了近年来工

地员工安全事故的频繁发生。另外，在工地上，有些危险的地方，没

有设置任何的警示标志，也是很危险的。上述种种，均是因缺乏安全

管理工作而引起的。如果工地上发生了意外事故，将严重影响项目的

进度。

2.2监管工作的重视程度有待提高

目前，我国建筑业已取得了一些成绩，但由于缺乏一套科学的管

理体系，致使建筑工程的质量无法得到有效的提升。与此同时，很多

企业对监管工作的重视程度并不高，因此在挑选管理人员的时候，也

没有太高的标准，很多应聘者的专业知识和相关工作经验都不够丰富，

这就造成了监管工作存在很大的问题。要使用精细化管理模式，就需

要工作人员拥有一定的专业知识，监管人员要对每一个环节的工作任

务展开细致的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，确保工作

可以顺利地开展。但有的企业表面上使用了精细化管理模式，但在实

际工作中，却仍然采用了粗放管理模式。

3实际应用

3.1工程造价管理

工程造价管理工作，是造价控