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设备维护与管理培训;;1.1设备及管理的定义;2.1生产设备的特点;2.2完好设备的标准;3.技术资料齐全、准确
设备档案、检修及验收记录齐全。
设备运转时间和累计运转时间有统计、记录。
设备易损件有图纸。
设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。
4.设备及环境整齐、清洁,无“跑、冒、滴漏”现象;使用;3.2故障产生的主要原因;设备管理上的故障分类;3.4影响故障的基本因素;3.5潜在缺陷;3.6.1故障与时间的关系;3.6.2维修费用与时间;早期故障期对于机械产品又叫磨合期。在此期间,开始的故障率很高,但随时间的推移,故障率迅速下降。
进入偶发故障期,设备故障率大致处于稳定状态。在此期间,故障发生是随机的,其故障率最低,而且稳定,这是设备的正常工作期或最佳状态期。
在设备使用后期,由于设备零部件的磨损、疲劳、老化、腐蚀等,故障率不断上升。因此认为如果在耗损故障期开始时进行大修,可经济而有效地降低故障率。;4.1设备维护保养;4.2零故障的基本观点;4.3防止设备劣化;4.4三级保养; (3)二级保养:对设备进行部分解体,擦洗设备,调整精度,拆检、更换和修复少量易损件,局部恢复精度,润滑系统清洗,换油,电仪系统检查修理,并进行调整、紧固,刮研轻微磨损的部件。
要做到零故障、防止劣化和三级管理,必须做到三好、四会、四保持和五规定。;4.4.1三好;4.4.2 四会;会检查:了解设备精度标准,会检查与加工工艺有关的精度检验项目,并能进行适当调整。会检查安全防护和保险装置。
会排除故障:能通过不正常的声音、
温度和运转情况,发现设备的异常状况,并能判断异常状况的部位和原因,及时采取措施,排除故障。发生事故,参加分析,明确事故原因,吸取教训,做出预防措施。;4.4.3 四保持;4.4.4五规定;4.5自主维护的步骤;4.6备件的库存;5.1维护的责任;5.2设备事故管理;
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