安永-锦江集团管理规划项目_08_战略投资职能管理体系(P44)-2014.pptxVIP

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安永-锦江集团管理规划项目_08_战略投资职能管理体系(P44)-2014.pptx

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杭州锦江集团管理体系规划项目

职能管理体系：战略;目录;职能管理模式;综合安永战略与投资管理能力模型和锦江集团实际业务需求，形成符合锦江未来发展需求的战略与投资管理体系，实现战略与投资管理的紧密结合。;锦江三层战略与投资管理架构现状总览;我们运用战略与投资管理体系成熟度评估模型，对锦江集团现状从以下几个维度进行评估

;我们运用战略与投资管理体系成熟度评估模型，对锦江集团现状从以下几个维度进行评估（续）

;建议的锦江集团战略与投资管理职能定位;;战略与投资管理管控分工

——绿能企管公司;战略与投资管理管控分工

——绿能企管公司（续）;战略与投资管理管控分工

——有色企管;战略与投资管理管控分工

——有色企管（续）;战略与投资管理管控分工

——化工事业部;战略与投资管理管控分工

——化工事业部（续）;集团总部、绿能企管及其下属电厂战略与投资管理职能分工的建议

——战略管理;集团总部、绿能企管及其下属电厂战略与投资管理职能分工的建议

——投资管理;集团总部、有色事业部及下属企业战略与投资管理职能分工的建议

——战略管理;集团总部、有色事业部及下属企业战略与投资管理职能分工的建议

——投资管理;集团总部、化工事业部及下属企业战略与投资管理职能分工的建议

——战略管理;集团总部、化工事业部及下属企业战略与投资管理职能分工的建议

——投资管理;战略与投资管理：落实管控模式的核心管理变革点;组织职责与分权手册;总部：战略投资部;总部：战略投资部（关键岗位）;总部：战略投资部–战略投资部长;总部：战略投资部–战略管理经理;总部：战略投资部–投资管理经理;绿能企管：战略投资部;绿能企管：战略投资部–战略投资部长;有色企管：战略管理岗;分权手册：战略;定编：现状;;定编：事业部;管控流程与制度清单;管控流程清单：战略;管控流程图与流程说明：战略;制度清单：战略;能力提升路线图;职能能力提升关键举措：战略与投资管理;职能能力提升关键举措：战略与投资管理;战略与投资管理提升分为三个阶段，在??期搭建基础，完善职能，中期重点突破，全面提升，在远期则聚焦领先，整体完善