财务管理转型与管理能力提升课件.ppt

课程特点;业绩诊断切入点：CEO-CFO视角;业绩诊断最佳切入点：财务弱点;财务困境;角色定位及认知;角色定位及认知;情绪化导致不理性的财务决策;理性知识;财务;战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理

人员职能变化之共享服务人员

企业营销环节台账：企业营销业务台账、企业营销活动关键环节台账

通过银企直联和现金池产品统一调度集团的头寸；

第十九种模式：资产典当

战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理

“我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化到结果上的，而大量的时间被用在了频繁地与后方平台的往返沟通协调上。

商品交易的首要特征是需要有买方和卖方，在这里买方就是者，卖方就是者；

战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理

战略－目标－预算－衡量指标－行动方案－进销存活动

为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段或为取得资产而集资所采取的货币手段。

第八种模式：增资扩股

第十三种模式：国内上市

超额利润不可均沾的原则

第三类：内部和贸易模式（七种模式）

资金需计算时间价值原则;案例讨论;财务高管;财务战略;为公司设定统一的财务管理目标;认识财务;认识财务;认识财务管理;财务责任;财务系统的一般结构;从会计观到大财务观;财务转型的关键;业务财务;关键的财务能力;业务财务;业务财务;业务与财务互动式思维;知识-能力;财务数据管理运营;财务数据管理运营;财务精细化;财务精细化;财务精细化;财务精细化;现金流管控;现金流管理;;现金流管理;现金流管理;现金流管理;现金管理模式;现金流管理实务工具;投融资管理;什么是;企业;通者之间的关系;者思路;战略－目标－预算－衡量指标－行动方案－进销存活动

实际上，财务台账并没有固定的格式内容，企业财务人员要积极动脑、动手，设计更丰富的台账来满足具体的管理要求。

现金流可以分成哪几个部份？

中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段！

第十八种模式：票据贴现

总部监督成员企业的总??及报表的数据及时性和准确性；

第三类：内部和贸易模式（七种模式）

通过银企直联和现金池产品统一调度集团的头寸；

第十三种模式：国内上市

第十三种模式：国内上市

但CEO好像根本听不进她的解释。

第二十七种模式：专项资金

刚结束同公司CEO的谈话，张经理心里很不平。

以现金流量为基准的原则

第四类：项目和模式（六种模式）

业绩诊断最佳切入点：财务弱点

广义的现金—营运资金和资金的完整循环

商品交易其次需要有交易的标的，在这里交易的标的就是的项目。;选择项目的三道门槛;模式种类;模式种类;模式种类;模式种类;企业生命周期6个阶段;项目包装的具体内容;ThankYou!;谢谢观看