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新员工对热力公司的工作总结5篇

新员工对热力公司的工作总结（精选篇1）

20__年在公司及项目部的正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，安

质部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全质量

生产职责意识，狠抓安全质量管理制度、措施的落实，加大安全质量宣传教育

力度，定期不定期地开展安全质量生产大检查，进取实施安全质量生产专项治

理，层层落实安全质量生产职责制，遏制了安全质量生产事故的发生，稳定了

安全生产形势，圆满完成20__年初制定安全质量生产目标。在部门同志的努力

拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，兢兢业业地工作，

确保了各项工作的落实。现将半年来的工作开展情景总结如下：

一、工作开展情景

1、按照局及公司年度安全质量管理目标的要求，制定项目安全质量管理目

标。在此基础上制定安全质量目标保证措施并按照项目机构及人员设置对安全

质量目标进行层层分解，落实职责制度，及时签订安全质量职责书，做到“四

个必须”等工作，确保安全质量目标顺利实现。在上半年的安全质量目标考核

中，各项指标均顺利实现，确保了施工生产的顺利进行。

2、思想认识有所提高。多次组织项目管理人员学习局及公司会议精神，进行

安全质量事故学习和培训，项目管理人员安全意识较以前相比有所提高。在对

施工队伍进行安全质量宣传教育和培训情景下，工人的安全质量思想及意识有

较大提高。

3、基础台账建设工作效果较为明显。严格按照公司下发的基础台账要求建立

健全基础台账，进取上报公司要求的各项报表及资料，配合公司做好基础台账

及安全资料基础工作。

4、进一步完善和落实安全质量管理规章制度，根据公司的安全质量管理制度

和实施细则，以及20__年新的安全质量管理要求，编制贴合项目实际并且切实

可行的安全质量管理制度和实施细则，落实安全质量职责制，严格目标职责制

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跟踪考核。

5、定期进行安全质量大检查。进行重大危险源的识别、监控、排除和安全巡

检工作，及时指出和排除安全隐患，对起重吊装、特种作业、高空作业开展专

项整治工作，保障施工生产顺利进行。

6、进行宣传教育及全员安全教育培训工作。不断提高作业人员的安全素质，

针对“三类人员”、作业人员、特殊工种等展开有针对性的培训。考试不合格

者不允许上岗，实现全面达标和持证上岗。加强宣传力度，从口头、书面、横

幅、宣传画等多个方面展开宣传工作，提高作业人员异常是协作劳务人员安全

质量意识和防范本事。

7、做好工程全面展开和大干90天准备工作。严格按照精细化管理和项目实

验室管理要求，做好安全质量管理制度的修改及提议，对前期安全质量管理中

存在问题进行总结，努力避免后期施工中重复出现此类问题，为后期安全质量

管理做好充分准备，确保后期工作顺利进行。

8、安全生产月活动。按照中铁九局文件要求，项目部积极开展安全生产月活

动，进行了安全宣誓、安全宣传、警示教育、安全生产知识竞赛、岗位练兵、

安全隐患排查及整改工作。经过“安全月”活动，使我项目部在安全生产、制

度管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职职

责心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。

9、范文写作针对近期发生的大型安全事故及局文件要求，开展火灾隐患集中

整治工作。对项目部及施工队施工生产、办公区、生活区、库房等地方进行火

灾隐患排查，发现多处问题，项目安质部立即安排人员进行整改，排除了安全

隐患。

10、严格按照精细化管理和项目实验室管理要求，梳理制度，编制贴合项目

实际的各项安全管理制度和实施细则，落实公司及项目管理制度和职责制，确

保安全可控，质量合格，保证项目顺利实施。

二、存在的不足

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，

项目部及施工现场的安全质量管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小

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差距，仍有很长一段路要走，主要体此刻：

1、安全质量管理人员的职责心还是比较欠缺，没有达到必须的高度，没有实

现安全管理人人有责的状态，没有实现全员安全管理的目标。

2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目

管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响

项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设