结构化面试法.pptxVIP

DDI?基于行为的结构化面试方法TargetedSelection

WorkingSlides01-目标面试法导言面试中常见的问题目标面试法思路

WorkingSlides01-有效的面试应该是怎样的？准确（Accuracy）公平（Equity）双赢（Buy-in）

WorkingSlides01-面试中常见的问题：面试官漏掉了重要的信息忽略工作和组织匹配程度几个面试官之间的问题重复偏见和“固定模式”影响了判断草草做出决策“晕轮效应”“业余的心理学家”…...

WorkingSlides01-素质维度 （Dimensions）素质维度：做好一项工作所必须的知识（K）、技能（S）和能力（A）和动机（M）。动机匹配度：个人与工作、组织价值观的匹配程度。包括JobFit、Org.Fit和LocationFit。KSAM

WorkingSlides01-素质维度动机知识/技能 能力如何找出某个职位的素质维度？工作分析（JobAnalysis）ObjectiveoftheRoleKeyTasksDuties

WorkingSlides01-E.g. 职位：地区销售代表工作匹配度承诺度主动性说服能力决策能力计划和组织建立战略伙伴关系的能力应用学习的能力专业知识和技能交流能力

WorkingSlides01-素质维度的结构名称定义关键行为相关工作活动

WorkingSlides01-S/TAR原则：PastBehavioristhesafestpredictoroffuturebehavior收集应聘者过去的STARsS/T：情形和任务A：行动R：结果

WorkingSlides01-素质维度关键行为Leadership行为类问题请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务情形/任务 行动 结果

WorkingSlides01-情形或任务=为什么？行动=做了什么？如何做的？结果=行动的效果？完整的“星”：Complete STARs部分“星”：PartialSTARs假“星”：FalseSTARs

WorkingSlides01-常见的“假”星：模糊STARs（e.g.Iusedto…InGeneral...）是指应聘者做了听起来很好的一般性描述，但是实际上并没有提供他实际上到底做了些什么。意见STARs（e.g.Inmyview…Ihavetosay...）是指应聘者的回答只反映了他的个人信仰、判断或是观点。理论STARs（e.g.Iwould…Iplanto…Iwill...）是指我们从中了解应聘者“将”、“愿意”或“否则”会做的事情，但是实际上呢？他并没有做实际的事情，只是假设而已。追问（Follow-up）Actualexamplefrompastexperience

WorkingSlides01-动机匹配度（MotivationalFit）JobFit：Satisfywithjobactivity？e.g：挑战性的工作、薪酬和工作环境Org.Fit：Satisfywithorg.values andmethodofoperatione.g：客户导向、长期雇佣、质量控制LocationFit：Satisfywiththegeographiclocationofajobe.g：本地的交通、学校、生活便利程度“When”、“What”、“Why”：问题技巧

WorkingSlides01-面试收集资料的评估辨识完整的STARs将收集到的STARs按素质维度归类辨识有效的STAR和无效的STAR评估对每个STAR的重要程度每个维度对最显著的STAR打分交流和定分

WorkingSlides01-EffectiveSTARs：thecandidate’sactionsareeffectiveandappropriateinagivensituationWeighSTARs:SimilaritytotargetjobImpactofbehaviorRecencyofbehavior

WorkingSlides01-交流和定分：公布你的评分讨论和交换意见、资料协商定分：不是平均分！给出招聘决策

WorkingSlides01-其它需要注意的问题：BuildingRapportBuy-timeQuestionInterviewGuide

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