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策划部绩效考核表优质资料
策划部绩效考核表
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姓名：???????????????职务：?????????????考核月份：?????????????????????????考核时间：???年??月??日
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
?
工作态度考核
20%
计划
总结
1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
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2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
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工作
态度
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1.注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
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2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
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3.能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
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4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
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?
5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
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6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
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7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
3分
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8.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
3分
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9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
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?
团队协作
1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
5分
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?
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。有-10分
奖罚记录
奖?励：（加分）
违?规：（扣分）
?
工作业绩考核
70%
工作
效率
和
工作成果
1.严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分
?
?
2.能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；
??非常好：18-20正常：12-16?一般：10?很一般：8分??很差：4分
20分
?
?
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
?非常好：18-20正常：12-16?一般：10?出现小错：8?出现大错：0
20分
?
?
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
??很快：18-20?快：12-16?正常：10??慢：8分??很拖拉：6分?
20分
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?
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
10分
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?
6．创新意识:对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
10分
?
?
7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。
10分
?
?
8.在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
??状态出色：18-20?状态很好：12-16?状态一般：10?不在状态：8
20分
?
?
9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；
??进步明显：18-20?进步了：12-16??进步一般：10?没有提升：8
20分
?
?
工作量加分：加班8次以上10分????加班5次以上8分???加班3次以上4分
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职业能
力
考
核
10%
学习
能力
?
1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
?
?
2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；
3.运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
?
1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
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?
2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
?
?
?
￠?评分标准：实行满分200分制。
160～200分——优秀；??????????140～160分——良好；
???100～140分——一般；??????????100分以下?——较差／不合格。
￠?评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。［基本工资+优秀绩效工资+月度部门优秀员工奖(1名/分数第一者)］?
2．良好——能够达到并超越要求。????????［基本工资+良好绩效工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。［基本工资+一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。［基本工资+0绩效工资-扣除相应处罚］
?
￠考核结果最后分数：__________评定级别：优秀o良好o一般o较差o??特别
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