《A公司仓储管理的问题及完善对策研究》7600字.docxVIP

PAGE2

A公司仓储管理的问题及完善对策研究

TOC\o1-3\h\z\u5512一、概述 1

11518二、A公司仓储管理现状 2

30684（一）仓储概念 2

27503（二）A公司仓储管理的现状 3

15456三、A公司仓储管理的问题分析 5

3580（一）管理者管理的问题 5

13709（二）仓库管理人员的问题分析 6

27805（三）管理方法与理念不科学 6

30035（四）没有一个规范化的流程 7

27636四、针对问题制定解决方案 8

18037（一）管理层加强管理 8

27064（二）仓管的规划管理 8

24008（三）建立科学的管理方法和理念 9

17791（四）规范仓储管理流程 10

27222总结 12

9146参考文献 14

概述

A公司作为一家创业公司，在仓储管理方面非常的薄弱，人员配置不够完整，同时又是非专业人事，在仓储管理方面提供不了专业的建议，导致A公司的仓储处于没有人管理的状态。由于没有建立管理规范，导致其他员工认为仓库是可以随意进出的，仓库内的物资进出库没有对账、无记录，A公司的仓储管理中数据分析这环严重缺失，导致无法对存库备货做出数据化的分析。

通过深度挖掘问题进行做出对应的解决方案，通过招聘或者培养自己的专业型人才对仓库全盘管理，制定仓储管理规范，对仓库管理人员进行培训，建立仓库台账，在公司发展过程中适当时间引入信息化系统使公司的数据更加精准更加科学。

很多公司尤其是中小型、创业公司会忽略仓储的管理，认为仓储管理非常的简单，但事实是仓储管理是一门很复杂的学科，不仅要懂管理、懂流程更要有数据分析的能力，通过数据分析制定仓储计划、修正仓储管理，通过仓库的数据能够匹配到业务端进行提前备货，避免货物积压或者货物不足等问题。

A公司仓储管理现状

仓储概念

仓储是一个庞大的体系，在企业的发展种起到很重要的作用，而且仓储管理中的每一个环节相互影响和制约。

首先了解仓储管理的内容，如下：

仓库选址：仓库选址要选择在交通运输方便，根据企业的业务运输方式选择靠近何种运输工具的中心，如果是企业厂区内建设，要选择方便车辆出入靠近门口的位置；

仓库建筑：仓库的建筑要求很高，层高、内部运输的路径设计；

仓储业务：货物进出库检查、进出库登记、货物管理、货物摆放、仓库盘点，设计符合仓储业务的仓库内部流程，内部路线的设计尽量符合入库—储存—出库；

仓储管理：根据销售端的预计进行货物储存，根据仓库货物剩余量反馈到销售，加大或减弱销售力度，做好销售能力、备货能力与仓储之间的预算，避免存货过多造成挤压和成本浪费；

仓储组织：货源组织、仓储管理、仓储物流、仓储业务、仓储成本核算、仓储保税类型、仓储保税政策和保税货物报关等；

仓储技术：应用现代科学技术，做到仓储信息化，解决仓储管理的难点，同时可用现代技术对仓库的安全、防火等进行管理，有效解决仓库隐患。

根据仓储管理的内容总结出仓储管理的作用，如下：

货物储存：企业的货物有统一管理存放的地方，方便管理；仓储像是一个能量格，当有需要的客户需要，能够及时在仓储中心调取响应的货物，仓储货物流通代表市场经济的活跃度和行业的发展状况；

配货流通：根据客户的业务配货，专业、优秀的仓储能在第一时间快速反应，根据仓储存储分配原则，能快速在指定区域找到响应货物，货物的流通带动物流配送的发展；

数据管理：仓储数据分为两类：第一类是客户存储货物的数量、规格、入库时间，第二类是客户业务需求分批或者整批提取货物的数量、规格、出库日期，剩余存储量等，可根据数据的管理，为客户提供仓储存货方案，为客户解决仓储与销售能力不对齐，与客户产生粘性；

质量监控：仓储收到货物起入库前质量检测，双方达成一致入库，避免后续出库因质量问题造成其他纠纷，这也为客户进行质量监控，有效防止质量漏洞问题发生；

传输中心：有些企业业务的发展地域因素，无法做到货物直达，仓储可作为中间中转站保管，解决企业短时间内不需要此批货物但又无法大量储存货物的缺点；同时，仓储是公司链接客户的重要中转点，仓储做不好很可能导致合作的失败。

A公司仓储管理的现状

A公司是一家中小型设备销售创业公司，业务订单主要集中在长三角地区，物流以陆运为主，此公司只做设备销售不做生产，但是在销售的产品的某些零部件还是要A公司自行购买发送到客户现场做设备的最后调试组装。

创业公司在发展中会存在很多的问题，这些问题会比大型公司更加突出，现在越来越多的创业公司，在企业发展过程中肯定会遇到类似的情况，创业公司应该如何避免？产生类似问题如何修正？下面会介绍问题和解决方案。基于A公司实习的经历发现A公司仓储管理的所处阶段：

（1）人