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目录
第一章、施工准备与资源配置计划1
第一节、施工准备1
第二节、资源配置计划12
第二章、主要施工方案16
第一节、拆除方案16
第二节、砌筑工程20
第三节、墙面一般抹灰22
第四节、防水工程30
第五节、墙面施工方案37
第六节、地面工程57
第七节、天棚工程68
第八节、门窗工程71
第九节、电器安装81
第十节、给排水施工107
第三章、施工现场平面布置112
第四章、主要施工管理计划117
第一节、安全管理计划117
第二节、质量保障计划231
第三节、工期管理计划327
第四节、消防管理计划476
第五节、职业健康管理措施484
1、职业健康管理目标484
2、职业健康管理体系484
3、职业健康管理措施485
第五章、售后服务490
第一章、施工准备与资源配置计划
第一节、施工准备
(一)施工准备概述
1、针对本工程的特点
施工准备主要从人、机、料、法环五个方面进行充分准备:“人”
主要包括:技术人员的准备和劳动力的准备;“机”是指本工程需要
的机械设备准备:“料”是指施工材料的准备;“法”是指施工工艺、
施工方法,“环“是指施工现场准备,即:施工现场的临时布置工作,
水、电、路三通工作等。
另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要
求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料
等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控
制系统,以保证今后在工作更为顺畅,和业主单位之间的关系更为协
调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001材料标
准建立了自己的质量体系文件习惯于按自己的管理模式动作,因此,
为适应接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组
等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化
的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业
主管理模式的管理技术人员坚决撤离。另外,应事先与业主明确其提
供服务之具体安排。
2、技术准备
1)认真领会施工组织设计的各项内容和要求,组织本工程项目
班子成员及施工作业人员进场,熟悉图纸,与相关专业进行技术协调,
作好图纸会审工作。
2)根据施工图纸及时计算各项工程量,编制施工方案和整体工
程施工组织设计、项目质量计划,经业主及监理批准后,在施工中严
格实施。
3)编制切实可行的质量计划和技术措施,根据各阶段的特点,
制定出预控措施,确保受控。
4)图纸技术交底确认及现场测量放线
进场后,会合甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并
做详细记录,在此基础上,对有关施工员作图纸技术交底,施工员对
施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工顺序、工艺、
施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸
技术交底、质量记录文件。
在相关技术文件了解熟悉,吃透以后应对施工现场进行测量,并
弹出基准线。测量的主要内容包括:
①各楼层的标高、楼梯尺寸的复测;
②构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;
③地面平整度如何,是否需设找平层;
④砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。
测量时应使用水平测量仪、经伟仪等光学测量工具,慎用水管测
平。
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复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出
各类基准线。测量记录报告,按业主规定的程序审批后,发至各有关
部门。特别是设计组,将以此作为设计输入之一,成为设计施工详图
的重要依据。测量设备必须校检,以保证数据的准确性。测量工作拟
计划2天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前一天熟悉施工图纸,以便入场工作更
为顺利。
5)详细施工进度计划及其它计划资料的编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
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