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薪酬管理PPT_图文.ppt

2薪酬管理－不和谐的声音(1)企业员工：为什么我的待遇这么低？凭什么他的比我高？为什么我学历比他高，凭什么我待遇比他低？为什么我资历比他高，凭什么我待遇比他低？为什么今年给我加80，凭什么给他加了100？为什么他可报销费用，凭什么我不可以报销？为什么他分福利房，凭什么我没有分福利房？为什么……？凭什么……？

3薪酬管理－不和谐的声音(2)企业投资者：到底应该给多少？你们还有完没完？公司亏损谁负责？你们为什么就没有感恩之心？烦不烦？人力资源部在干吗？马上给我做出薪酬改革方案！

4薪酬管理－不和谐的声音(3)人力资源部：是，我们马上负责整改！怎么整改？怎么做方案?怎样做才能“面面俱到”?我们到底有多大的权限?你们怎么还不满意？我说明……我解释……你骂我？你也骂我?天那,我该怎么办?……

5HR部门关心的问题

什么是薪酬设计？薪酬设计的作用？如何进行薪酬设计？如何进行职位评价？市场调查数据怎么用？……

6提纲第一节薪酬与薪酬管理第二节基本薪酬第三节激励薪酬第四节员工福利

7第一节薪酬与薪酬管理薪酬的基本概念薪酬管理的含义与作用薪酬管理的原则薪酬管理的影响因素一.二.三.四.

8一、薪酬的基本概念薪酬：指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入，相当于报酬体系中的货币报酬部分。梁山好汉的定义：论功行赏，大秤分金；建国初期的定义：穷最光荣，吃大锅饭；改革之初的定义：多劳多得，按劳分配;发展至今的定义：贡献越大，所得越多。

9薪酬的构成基本薪酬（基本工资、底薪）奖金（与业绩有关）福利工资：是保证“吃得饱的”；奖金：是保证“干得好的”；福利：是保证“跑不了的”。可能的问题:吃得太饱、干得不好、一走就了!

10薪酬的功能公司角度：吸引人才，特别是吸引重要的关键人才；降低员工流动率，特别是关键人才流动；降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。员工角度：短期激励：满足自身的生存需要；长期激励：满足自身的发展需要。

11二、薪酬管理的含义与作用薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务，综合考虑内外部各种因素的影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

12薪酬管理的作用1、有效的薪酬管理有助于人才吸引与保留2、有效的薪酬管理能够满足员工不同层次的需求，达到激励员工的目的3、有效的薪酬管理能够改善企业绩效4、有效的薪酬管理有利于塑造企业文化

13三、薪酬管理的原则（一）合法性（二）公平性（三）激励性（四）经济性（五）及时性（六）动态性

14四、薪酬管理的影响因素（一）企业外部因素（二）企业内部因素（三）员工个人因素

15（一）企业外部因素1、国家的法律法规2、生活费用与物价水平3、企业负担能力4、劳动力市场状况5、地区和行业间的工资水平

16（二）企业内部因素1、企业的薪酬策略2、企业发展阶段3、经营战略4、企业财务状况

17（三）员工个人因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）年龄与工龄员工的绩效表现

18企业薪酬管理的问题结构日益复杂——结果计算困难；希望面面俱到——结果怨声载道；待遇内外有别——亲疏关系不同；奖金黑箱操作——人治决定一切；不做薪酬调查——背离市场环境；战略目标不明——政策缺乏导向。关键词：适合的，就是最好的！

19第二节基本薪酬确定薪酬总政策岗位评估薪酬调查薪酬结构设计一.二.三.四.

20基于职位的薪酬结构以职位为基础的薪酬结构通过研究每项工作找到完成工作的最优方法和流程，来确定担任工作的最合适的任职者及其应承担的责任，从而确定员工的工资。基于技能的薪酬结构以技能为基础的薪酬结构把员工的工资与员工具有的与工作有关的技能、能力和知识的深度或广度联系起来。这种薪酬结构以经过认证的技能以及市场为基础，按照市场对相关技能的定价给付工资。基于能力的薪酬结构以能力为基础的任职者薪酬结构是以能力或能力开发和市场为依据，按照员工所具有的能力水平和能力市场价格给付工资。

21基本薪酬管理的流程制定薪酬政策—明确企业总体战略意图；职务说明书—描述各职务常规工作范畴；岗位价值分析—确定薪资因素及评价法；外部薪资调查—了解地区及行业的现状；设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线；确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定；薪资评估机制—薪资的评估及成本控制。

22薪酬体系设计