建筑企业工程管理人员绩效考核研究.docxVIP

建筑企业工程管理人员绩效考核研究

一、引言

建筑企业工程管理人员是企业的中坚力量，他们的工作绩效直接影响着企业的发展和工程的质量。对工程管理人员的绩效进行科学、合理的考核是非常必要的。本文将从建筑企业工程管理人员绩效考核的意义、现状和方法等方面展开研究，以期为建筑企业提供有效的人员绩效考核方案。

1.指导员工工作

通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和工作标准，使员工更清晰地了解自己的工作任务和工作职责，从而更好地完成任务，提高工作效率。

2.激励员工

在绩效考核中，符合或超过绩效标准的员工可以获得相应的奖励，这有利于激励员工的积极性，提高员工的工作热情，使员工更加努力地投入到工作中。

3.提高企业效益

绩效考核可以帮助企业发现员工工作中存在的问题，及时进行调整和改进，提高工作效率和工作质量，从而为企业创造更大的价值。

目前，建筑企业工程管理人员绩效考核存在以下问题：

1.考核标准不明确

有些企业的绩效考核标准不够清晰，导致员工对考核标准的理解存在偏差，难以正确评价员工的绩效。

2.考核过程不公平

一些企业在绩效考核过程中存在着不公平的现象，一些员工靠关系或其他方式获得不公平对待，造成员工士气的下降，影响工作效率。

3.考核方法单一

目前，很多企业的绩效考核方法单一，只注重员工的工作成果，而忽视了员工的工作态度和工作过程，这样的绩效考核方法不够全面。

1.建立科学的考核标准

建立科学、合理的绩效考核标准是绩效考核的基础，企业可以根据员工的工作职责和工作要求，制定相应的考核标准，明确员工的工作目标和工作标准。

2.多元化考核方法

绩效考核不应只关注员工的工作成果，还应该关注员工的工作态度和工作过程，企业在进行绩效考核时可以采取多元化的考核方法，如360度绩效考核、行为事件采访等方式，全面评价员工的绩效。

3.建立完善的激励机制

4.加强绩效考核的公开与透明

企业在进行绩效考核时要加强考核的公开与透明，公正的考核方法可以提高员工的工作积极性，激励员工更加努力地投入到工作中。