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监理工程师《案例分析-土木建筑工程》核心KD
考点1项目监理机构组织形式
直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。考点2总监理工程师职责
确定项目监理机构人员及其岗位职责;
组织编制监理规划,审批监理实施细则;
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;
组织召开监理例会;
组织审核分包单位资格;
组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
审查开复工报审表,签发工程开工令、暂行令和复工令;
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
组织审查和处理工程变更;
调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
组织编写监理月报、监理工作总结,组织质量监理文件资料。
考点3总监理工程师代表职责
①组织编制监理规划,审批监理实施细则;
②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;
③组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
④签发工程开工令、暂停令和复工令;
⑤签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
⑦审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
考点4专业监理工程师职责
参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;
审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;
参与审核分包单位资格;
指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;
处置发现的质量问题和安全事故隐患;;进行工程计量;
参与工程变更的审查和处理;
组织编写监理日志,参与编写监理月报;
收集、汇总、参与整理监理文件资料;
参与工程竣工预验收和竣工验收。
考点5监理员职责
检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;
进行见证取样;
复核工程计量有关数据;
检查工序施工结果;
发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
考点6监理规划审核的内容主要包括以下几个方面
监理范围、工作内容及监理目标的审核;
项目监理机构的审核。包括:组织机构、人员配备;
工作计划的审核;
工程质量、造价、进度控制方法的审核;
安全生产管理监理工作内容的审核;
监理工作制度的审核。
考点7监理规划报审程序
依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013,监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设
计文件后编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划报审程序的时间节点安排、各节点工作内容及负责人见表1-1。
监理规划报审程序 表1-1;:;:;:;:;:;图1-1按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
考点35合同价款调整的程序
1.合同价款调整应按照以下程序进行:
出现合同价款调增事项后的14天内,承包人向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料;承包人在14天内未提交合同价款调增报告的,视为承包人对该事项不存在调整价款请求。
出现合同价款调减事项后的14天内,发包人向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料;发包人在14天内未提交合同价款调减报告的,视为发包人对该事项不存在调整价款请求。
发(承)包人应在收到承(发)包人合同价款调增(减)报告及相关资料之日起14天内对其核实,予以确认的应书面通知承(发)包人。当有疑问时,应向承(发)包人提出协商意见。发(承)包人在收到合同价款调增(减)报告之日起14天内未确认也未提出协商意见的,视为承(发)包人提交的合同价款调增(减)报告已被发(承)包人认可。发(承)包人提出协商意见的,承(发)包人应在收到协商意见后的14天内对其核实,予以确认的应书面通知发(承)包人。承(发)包人在收到发(承)包人的协商意见后14天内既不确认也未提出不同意见的,视为发(承)包人提出的意见已被承(发)包人认可。
考点36项目特征不符引起的合同价格调整
发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述,应被认为是准确的和全面的,并且与实际施工要求相符合。
承包人应按照发包人提供的设计图纸实施工程合同,若在合同履行期间出现设计图纸与招标工程量清单任一项目的特征描述不符,且该变化引起项目的工程造价增减变化,应按照实际施工的项目特征,按规范中工程变更相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价,并调整合同价款。考点37工程量清单缺项引起的合同价格调整
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