领导学课件(必威体育精装版整理版).pptxVIP

领导学基础

第一章导论重点内容：领导的含义与本质、属性与特点、类型与与功能及领导学的基本内容、学科特点与研究方法。内容提要：本章概括介绍领导科学的基本理论；重点点论述领导的含义、本质、特点、功能及其与管管理的区别和联系；同时对领导理论发展与演变的基基本情况做简要介绍。

第一章导论领导的含义中。领领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种导的本质种资源，引导和规范领导客体，实现即定目标，完领导成是共一同种服事务业，并的且强是效一种社承会担着工社具会和责任行、为体现互公动共过利益程的服务。

第一章导论领导与管理联系：?领导是从管理中分化出来。?领导与管理无论是在实践中，还是理论上都有较强的相容性和交叉性。区别： ?领导主要处理变化的问题，管理侧重处理复杂、程序化问题。?领导注重宏观方面，管理的计划与预算强调微观方面。?领导人员注重综合素质和整体能力，管理人员强调专业化。?领导行为具有较大的可变性，管理行为具有较强的可预测性。“无论在层次上还是意境上，领导都高于管理。”——法约尔尔

第一章导论领导的属性自然属性：统一的意志和一定的权力透于领导活动的全部过程之中，规定双重属 社会属性：人们之间的政治关系与经济关系渗属“权性力是领导的重要标定志着，它权们力和的服社从会是性领质导。关系的永恒属性”领导的特点强制性和权威性系统性和互动性战略性和前瞻性

第一章导论领导的类型组织功能指挥功能控制功能协调功能领导的功能管理职能角引导功能度：目标、计划划、战略、方法、激组织励文功能心理学角度文化：人、财务、信息、作业、绩效系统与环境，系统内部，人际关系，目目标、利益益命令、合理授权组织结构、配置人力、物物力、财力力、时间组织创新角教育功能度：提高国民素质创建学习型组织织

第一章导论中国古代领导思想想离民本思谋断分人本思信民、富民民、教民谋重、纳谏谏、民谋为政在人、选贤任能西方想领导理论能、知人善任理论内隐理论权变是指行为主体根据环境因素的变化，适当调整自身行为，一期权变理 期取得理想效果。论柔性领导是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在柔性领导理在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为为人们自觉的行动的领导行为。领导四因素：目标有效性、才能多面性、个人品德、人际能力。

第二章领导权力与制约现代社会的领导权力社会转型期的领导权力重点内容：领导权力的概念及特点；领导权力的结构；领导授权的原则；行使领导权力的原则；如何领导权力进行制制约。第一节领导权力的起源与发展起源的学说与因素领导权力的发展传统社会时期的领导权力?自主性明显，管理职?能同突外出部。权力分离，内?部法功力能型分的化权。利。

第二章领导权力与制约与本质本 属属性第二节领导权力的基本原理一、领导权力的含义领导权力就是领导者，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者作出一定行为与施行一定影影响的能力。领导权力的的本社质会关阶级关 利益关关系二、领关导系权力的关特系征无形性依附性可塑性性对象性性强制性性目的性性交换性性垄断性性诱惑性性 性性

第二章领导权力与制约第二节领导权力的基本原理三、领导权力1的、结领构导权力的在其位，负其责，用服从其权，支持，静态领结导构权力领导主权体力领导客权体监纵向督：金字塔的层级式结构；2、力领载导体权力的横向：平行式动?态领结导构权力是一种矢量，作用方向和轨道具有明显的指向。?领导权力的运行呈现明显的层次性。?时间在领导权力的动态结构中是必不可

第二章领导权力与制约第二节领导权力的基本原理四、领导权力与权威相1关、现权象力与 2、权力与3、权力与第三节责领任导权力的行使权利一、领导权力的合理划1分、与宏配观置层面上的划划分?与必配须置服从于国家的政治制度；2、微观层面上的划划分?与必配须置与社会经济结构相适组织职能是基础?必须有利于公民权利组的织充是载体分享有； 组织人员是权力行使主体

第二章领导权力与制约第三节领导权力的行使二、领导权力行民主性原则使的正原当则性原效益则性可行性原权变则性方法与法 艺艺术三、原领则导权力行原使则的领导授权：在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分植物权力授予下级行政机关或职职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地领行导动授或权处的理行政事务，从而为被授权者提供完完适成的当任原务则所责必任需原的客观可控条件原。 信任原原则 原则 原则考原绩则原原则

第二章领导权力与制约第四节领导权力的腐败与制约权力腐败的的特征权力腐败的主要表现形式：以