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价值流分析案例

价值流图分析案例

H公司属于典型的精密件制造企业，从事航空

发动机紧固件的研发和生产。

近年来，由于合同订单大幅度增加，H公司显

现出产能不足的问题，月计划兑现率仅为60%。

H公司决定导入精益管理方式，成立了精益生

产推进委员会，下设三个具体的精益改善团队，

分别是基础管理、产能分析、均衡排产项目组。

底座螺栓紧固件是主要产品之一，具有典型

的加工工艺，由于工艺流程不复杂，精益改善成

功率较高，因此选定该产品作为价值流分析和改

善的对象。

信息系统项目管理师持证人

该用户很懒，什么也没介绍

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领域认证该用户于2023年08月23日上传了信息系统项目管理师

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