20230324-如何激励员工举报违反公司合规的行为-英译中-Gartner-14页.pdf

激励员工举报违规行为的三个因素

Gartner的法律风险与合规

激励员工举报违规行为的三

个因素

以及如何使用它们来确保员工在看到某些内容时说些什

么

©2022年Gartner，Inc.和/或其附属公司。保留所有权利。CM_GBS_1839616

Gartner法律、风险C

ompliance加入linkedin成为你的同事客户端1

激励员工举报违规行为的三个因素

合规报告工作与员工如何看待自己的责任不一致

合规领导者已采取措施增加报告。绝大多数已经使这很容易做到，强调组织认为每个员工相反，员工是实用主义者：他们不是盲目地报告义务，而是做出成本效益决定。

都对公司负有报告违规行为的个人责任。

但也有好消息。你有能力直接影响这种个人责任感。

然而，这与激励员工在看到某事时说某事的因素不一致。合规领导者和员工之间的主要脱

节点与个人责任的概念有关。百分之八十一的合规领导者从表面上看，他们的员工对公司

负有报告的个人责任，但

根据54年Gartner员工不当行为调查的受访者，只有2022%的员工同意他们这样做。

这些数据告诉我们，合规领导者从根本上错误地估计了员工对报告的个人

责任程度。

Gartner的法律风险与合规加入你的同行在LinkedIn成为一个客户3

激励员工举报违规行为的三个因素

影响员工是否报告违规行为的三个因素

数据显示，合规领导者可以通过三个不同的因素影响员工是否感到个人有

责任报告：个人责任报告

“我相信报告是正确的做法。”

好处------相信说些什么比保持沉默更有利于员工和他们的团队。看到报告的好

处可以使个人责任增加51%。

信任------相信不当行为报告将得到透明和公平的处理。信任可以使员工的个人

责任增加38%。

安全报告

安全-相信举报不会导致报复、欺凌或排斥。安全可以使员工感到个人有责任报告，“我相信如果我举报，

增加19%。我不会受到报复。

19%

38%

51%