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软件部技术管理岗绩效考核办法

一、总体指导思想与目的：

为进一步推动组织发展，给员工发展提供更加广阔的空间，特制定软件部技术型管理人才绩效考核。以提升技术型管理人员的工作积极性、主动性和创造性，有效达成公司对软件部的工作要求。

二、软件部技术型管理人才考核指标及评分标准

KPI指标

指标定义

分

值

计算方式

考核责

任人

数据提供方

可量化业绩考核指标

项目整体

交付

根据业务/公司需求完

成软件项目研发。

35

根据立项单进度时间计算，如遇进度计划调整，经项目需求部门同意进度计划变更，不扣分。

交付进度每延期1天扣5分/项，

黄柏云

谢小斌

总经办

行业销售中

心

研发质量

研发项目验收100%合格。

35

交付的研发项目，客户验收一次性通过，100%合格不扣分。

客户提出缺陷，扣5分/个；

客户提出系统运行不够稳定扣10

分/次；

客户提出的缺陷或其它运行不稳

熊祥

黄柏云

行业销售中

心

总经办收集

其它相关负

责人信息

项目人员

风险规避

负责人需培养12名继任者，避免项目组负责人或主要人员不能执行任务时，项目开发不受影响。

25

负责的每个项目需提前安排双岗，因负责人或项目主要人员不能执行任务，导致项目交付出问题扣25分/次。

吴承海

总经办

考勤

旷工；

正常出勤天数每月不

少于26天；

请假3天（含3天）

5

旷工一次扣5分；

每少一天扣1分/次，半天扣0.5

分/次；

扣5分。最多扣5分

刘会娟

行政部

三、绩效考核结果反馈及绩效改进

1、考核结果得分与对应等级：

等级

S-优秀

A-优秀

B-良好

C-需改进

D-不合格

分数对应等级（M）

M100

100NMN90

89MN80

79M

MV60

注：技术型管理人员绩效得分需〉等级A

1、绩效面谈：

部门直接上级（总经办参与）与员工进行绩效面谈。面谈对象覆盖C等及以下员工，其他等级员工可依据实际管理需要分别进行面谈。面谈需签订《绩效面谈表》，绩效面谈包括但不限于：

（1） 工作目标和关键绩效指标的达标评估结果；

（2） 绩效管理区间内的工作表现优点/不足；

（3） 工作改进方法、途径和计划。

2、考核人员与被考核人员面谈后应达成一致签订《绩效改进计划书》，并将此计划作为下一阶段考核的依据。

四、附件

附件一《绩效面谈表》

附件二《员工绩效改进计划书》

附件一《绩效面谈表》:

绩效面谈表

1.主要工作成果：

被考核人：

2.工作不足：

被考核人：

绩效面谈表（总经办填写）

1.业绩讨论（成绩与不足）

2.能力讨论（优势与劣势）

3.改进措施与计划

4.员工发展讨论（给员工的发展建议）

员工签字：

年月 日

直接上级签字：

年月 日

附件二《员工绩效改进计划书》:

绩效改进计划书

姓名：

LU1冈位：

工作不足之处：

列举相应的代表性关键事件

涉及待提升的知识、技能或素质

改进措施

指导者

日期

改进结果

1、

2、

3、