Y生物科技公司员工激励机制研究.pdf

摘要

摘要

随着社会的高速发展，人力资源在企业发展中的重要性越来越凸显，尤其在企业

的发展战略上，已经成为实现企业高效高质发展的重心。员工激励作为人力资源管理

的重要内容，科学合理的设置激励机制，能够改变和引导员工的工作行为，促进员工

积极性的提升，把员工的潜能发挥到最大，实现组织目标高速有效的达成。不仅对员

工个人事业的发展有极大的帮助，也能助推企业在当下激烈的现代化竞争中占据有利

“”

地位，实现个人目标与企业目标的双向并进。

Y生物科技公司是一个集火麻种植、加工、收购、销售、研发为一体的科技型民

营中小企业，近年来盈利状况良好，但是在调动员工工作活力和挖掘创造力方面存在

一定的不足，在一定程度上制约了企业向更高层次的发展。本文在基于企业激励机制

理论基础上，参考了国内外有关文献和专著，通过对企业的部分员工开展问卷调查和

Y

多次访谈，分析出生物科技公司在员工激励方面存在薪酬吸引力不足、绩效考核

约束力不够、员工晋升渠道不通畅、缺乏精神文化激励等问题，并深入分析了形成问

题的原因。针对目前存在的员工激励机制问题，在结合Y生物科技公司工作实际及

发展战略的基础上，提出相应的解决措施。旨在为同行业、同性质企业发展提供一定

帮助。

关键词：中小企业激励机制薪酬绩效考核员工晋升

I

Abstract

Abstract

Withtherapiddevelopmentofsociety,theimportanceofhumanresourcesinthe

developmentofenterpriseshasbecomemoreandmoreprominent,especiallyinthe

developmentstrategyofenterprises,hasbecomethefocusofefficientandhigh-quality

developmentofenterprises.Employeemotivationisanimportantpartofhumanresource

management.Ascientificandreasonableincentivemechanismcanchangeandguide

employeesworkbehaviors,promotetheirenthusiasm,givefullplaytotheirpotential,and

achieveorganizationalgoalsquicklyandeffectively.Notonlytothedevelopmentofthe

employeespersonalcareerhasagreathelp,butalsotoboosttheenterpriseinthecurrent

fiercemoderncompetitiontooccupyafavorableposition,toachievepersonalgoalsand

corporategoalsofthetwo-wayprogress.

YBiotechnologyCompanyisahigh-techprivatesmallandmedium-sizedenterprise

integratingthecultivation,processing,acquisition,salesandresearchanddevelopmentof

conflationhemp.Inrecentyears,ithasmadeagoodprofit,buttherearecertain

deficienciesinmobilizingemplo