成本分析与管理课件.pptx

成本分析与管理课件2023REPORTING

成本概述成本核算方法成本控制与优化成本分析与评估成本预测与决策企业成本管理体系建设目录CATALOGUE2023

PART01成本概述2023REPORTING

直接成本间接成本固定成本变动成本成本的构成与分与特定产品或服务直接相关的成本，如材料成本、人工成本等。指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、设备折旧等。指随着产销量变化而变化的成本，如材料成本、人工成本等。

成本是制定价格的重要依据，只有通过准确的成本核算才能制定出合理的价格。成本是进行经营决策的重要依据，通过对成本的核算和分析，可以更好地进行经营决策和资源配置。成本是衡量企业经济效益的重要指标，通过对成本的核算和分析，可以更好地提高企业的经济效益。成本在企业中的地位与作用

成本管理的概念及重要性成本管理是指企业通过预测、计划、控制、核算和分析等手段，对企业的成本进行管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业提高经济效益、增强市场竞争力、促进企业发展。

PART02成本核算方法2023REPORTING

以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。品种法分批法分步法以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。以产品生产阶段、工序作为成本计算对象，计算成本的一种方法。030201传统成本核算方法

基于作业消耗资源，成本动因驱动作业将间接费用分配到作业成本中，然后根据产品或服务消耗的作业量将成本分配到产品或服务中。作业链和价值链分析通过对作业链和价值链的分析，可以帮助企业了解其运营过程，并优化其运营效率和价值创造。作业成本法

市场导向的成本管理方法目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过将产品的市场价格减去目标利润来确定产品的目标成本。产品设计和生产过程中的成本控制目标成本法贯穿于产品的设计和生产过程中，通过跨职能团队的协作，寻找能够达到目标成本的解决方案。目标成本法

生命周期成本法是一种全生命周期成本管理方法，它考虑了产品或服务的整个生命周期，包括研发、设计、生产、销售、使用和报废等各个阶段。生命周期成本法可以帮助企业了解产品或服务的全生命周期成本，并将其作为决策分析的工具，以支持企业做出更明智的决策。生命周期成本法决策分析工具全生命周期成本管理

PART03成本控制与优化2023REPORTING

成本控制是指在成本形成过程中，对成本产生影响的各个因素进行管理和调节，以确保企业达到预设的成本目标。成本控制概念成本控制应遵循经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和领导推动原则。成本控制原则成本控制的概念与原则

成本控制方法包括基于成本的核算方法、基于价值链的成本控制方法、基于作业的成本控制方法和基于目标的成本控制方法。成本控制方法成本控制工具包括成本估算方法、成本预测方法、成本计划方法、成本核算方法和成本报告方法等。成本控制工具成本控制的方法与工具

VS成本优化的途径包括优化产品设计、优化生产过程、优化供应链管理和优化人力资源管理等。成本优化策略成本优化策略包括目标成本策略、标准成本策略、实际成本策略和作业成本策略等。成本优化途径成本优化的途径与策略

PART04成本分析与评估2023REPORTING

搜集过去会计期间的相关成本数据，进行分析和比较，以便预测未来成本趋势。历史成本分析法根据年度或季度预算，对各项成本进行细化分析和比较，评估预算执行情况。预算成本分析法选取同行业或跨行业的优秀企业作为标杆，对比分析自身企业的成本水平和管理效率。标杆分析法成本分析的方法与步骤

通过将总收入与总成本进行比较，计算出成本效益比率，评估企业的盈利能力。计算项目或投资的净现值、内部收益率等指标，评估投资的经济效益和风险水平。成本效益比率投资回报率成本效益评估

设定成本控制目标，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制在目标范围内。目标成本控制法制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出差异原因并采取改进措施。标准成本控制法成本控制效果评估

PART05成本预测与决策2023REPORTING

基于历史数据的线性或非线性模型预测，如移动平均法、指数平滑法、多元回归分析等。定量预测法利用专家意见、市场研究等非统计数据进行预测，如德尔菲法、主观概率法等。定性预测法基于因果关系预测未来成本趋势，如本量利分析、技术经济学等。因果分析法成本预测的方法

成本效用分析在固定成本下，比较不同效用水平的选择，如产品功能决策、服务水平决策等。成本效益分析比较不同方案的成本和效益，选择最优方案，如投资决策分析、产品定价等。成本风险分析评估不同风险水平下的成本效益，如风险控制、保险购买等。基于成本的决策分析

根据企业战略目