JK职业学院教师绩效管理研究.pdf

摘要

摘要

随着社会的进步和人们对教育的重视，我国民办高职院校发展迅速，并且在高等

职业教育中占据着越来越重要的位置。民办高职院校是为社会培养高素质的技术技能

型人才的场所，其鲜明的职业教育特点决定了稳定的教师队伍在提升学校教学质量发

展中举足轻重的地位，为建立一支素质优良、结构合理、稳定上进、综合能力强的师

资队伍，民办高职院校须提高其绩效管理水平。通过合理运用绩效管理，不仅可以促

进学校的发展和绩效的提升，还能够激发教师的潜能，更重要的是，它可以帮助教师

将个人职业追求与学校发展战略有机结合，为实现可持续发展提供有力的支持。尤其

JK

是像职业学院这样办学时间较短、办学规模较小的民办高职院校，应该根据学校

自身实际情况，探寻出更加符合自身发展需求的绩效管理模式。

本文基于绩效管理和绩效考核理论，结合大量文献材料，借鉴国内外对民办高职

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院校绩效管理研究的成功经验，以职业学院为具体研究对象，运用面谈和调查问

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卷的方法采集数据，对职业学院教师绩效管理工作现状开展全面的调研和分析，

以期发现JK职业学院在绩效计划、辅导与监控、考核、反馈和结果应用工作过程中

的问题，深入剖析问题的具体成因，并从绩效计划、辅导与监控、考核、反馈以及结

果应用五个方面提供有效的改进建议。这些建议旨在帮助教师更好地监督管理自己的

工作，并有效地解决问题。尝试建立符合JK职业学院战略目标、办学特色、发展需

求的有特色的绩效管理体系，为激发教师的工作热情和积极性，提升学校教学质量和

教师队伍稳定性提供保障支持。同时也希望通过本文的研究为其他同类型民办高职院

校绩效管理的改进提供一些切实有效的建议。

关键词：职业学院教师绩效管理对策研究

I

摘要

Abstract

Non-governmentalhighervocationalcollegesinChinahavedevelopedquicklyand

holdanimportantroleinhighervocationaleducationasaresultoftheadvancementof

societyandpeoplesattentiontoeducation.Non-governmentalhighervocationalcolleges

aretheprimaryplacestocultivatehigh-qualitytechnicalandskilledtalentsforthesociety.

Asteadyteacherteamiscrucialtoenhancingthedevelopmentofschoolteachingquality,

accordingtotheparticularcharacteristicsofvocationaleducation.Non-governmental

highervocationalcollegesmustraisetheirperformancemanagementlevelinorderto

createateachingstaffwithexcellentquality,appropriatestructure,steadyprogress,and

strongcomprehensivecompetence.Itispossibletoencouragethepotentialofteachers

whilesimultaneouslyadvancingschooldevelopmentandperformancethroughtherational

applicationofperformancemanagement.Moreimportantly,itcan