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供应链物流管理;第一节供应链管理概述:概念有需求就有供应;物流观点看供应链:
供应链以物资为核心,满足人对最终产品需求的产品运作链
单一产品供、产、销:该产品原材料、零部件供应、产成品制造、产成品分销——汽车产品的供应链
多个产品的收集、保存、分销:物流配送供应链
供应链是一种联合体:系统——协调配合
结构联合:参与特定产品运作的有关单元的联合-制造、供应、分销各层次单元:企业、部门、车间、班组、人
功能联合:产品运作各功能的联合-产品、原材料、零部件设计、加工;原材料购进、生产中运输、搬运、存储;信息管理等
供应链有一核心企业:管理-领导者
生产企业:特定产成品加工装配企业。组织领导该产品供、产、销——
加工供应链
流通企业:多种产品的批发和零售企业。组织领导多种产品的进、存、销——流通供应链
物流企业:产品储运、配送企业。组织领导产品储运、配送—集、存、分——物流供应链
包含上游供应链、下游供应链:
上游供应链:承担产成品的制造支持或供应支持工作
下游供应链:承担产成品的分销支持工作
有共同目的:更低的成本、更多更好地满足人们对某种产品的需求
更低成本:产品运作综合效率、产品市场竞争力
更多:市场占用率
更好:服务水平、满意率;供应链定义:
以物资产品为核心、以产品制造支持、装配或筹集及产品分销等运作为主要内容,由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组成的,以更低成本、更好质量满足最终用户对最终产品的需求为目的、多层次多功能有机结合体
围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式
供应链特点:
物资产品为核心、产品运作为主要内容:
制造支持:原材料、零部件、设备等供应
筹集:产品购进、存储
产品分销:销售、配送
多个单元构成:供应链中的单元—需求连中所有需求源和需求的:企业机???学校内部外部
协调配合:多企业间、大范围统筹规划,供应链——最大优点
有特定目的:以最终产品满足最终用户
核心企业操作:上、下供应链连接点
二、供应链产生背景
供应链理论:20世纪80年代美国
市场竞争激烈:US纺织品受国外进口增加冲击,市场收缩——原因:纺织、服装装企业不差,但与供应商、分销商的协调不好
信息技术发展:沟通销售、库存数据、发票、合同、订单——量大传送频繁—
—EDI出现
80年代后期普及:提高供应链效率,企业受益;第一节供应链管理概述:供应链管理;第一节供应链管理概述:供应链管理;第一节供应链管理概述:供应链管理;供应链管理与传统管理模式的区别:
供应连管理把所有节点企业看成一个整体涵盖整个物流、采采购、制造、分销、零售等职能领域过程
供应连管理强调和依赖战略管理:供应、需求的战略关系
集成的思想方法
具有更高的思想目标:通过管理库存和合作关系达到高水平平服务
现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
生产经营系统设计没有考虑供应链的影响
供产销没有形成链、相互脱节
存在部门主义障碍
信息系统落后
库存系统满足不了供应连管理的要求
没有建立有效的市场响应
系统协调性差
没有建立对不确定性变
与供应商和经销商没有建立起合作伙伴关系;第一节供应链管理概述:供应链管理;第二节供应链物流管理原理:概念;第二节供应链物流管理原理:;第三节供应链物流管理方法:联合库存管理;第三节供应链物流管理方法:联合库存管理;第三节供应链物流管理方法:联合库存管理;第三节供应链物流管理方法:联合库存管理;第三节供应链物流管理方法:供应商掌握库存;第三节供应链物流管理方法:供应链运输管理;第三节供应链物流管理方法:;第三节供应链物流管理方法:快速响应系统;案例1:供应链物流管理——QRWal-Mart公司QR实践;案例:供应链物流管理——QR
供应方利用EDI系统在发货前向Wal-Mart传送预先发货货清单(AdvancedShippingNotice简简称为Wol-Mart事前可做好进货准备,同时可省去货物数
据的输入作业,使商品检验作业效率化。War-Mart接收货物时,用扫描读取机器读取包装箱上的物流条形码SCM(ShippingCartonMarking),把扫描读取机器读取的信息与预先储存在计算机内的进货清单ASN进行核对,判断到货和发货清单是否一致,从而简化检验作业。在此基础上,利用电子支付系统EFT向供
应方支付货款。同时只要把ASN数据和POS数据比较,就就能迅速知道商品库存的信息。结果使War-Mart不
仅节约了大量事务性作业成本,而且还能压缩库存,提提高商品周转率。在此阶段,War-Mart
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