中建项目总工商务管理知识培训课件.pdf

“项目总工商务管理知识”培训课件

商务部

课程简要介绍

1、课程性质本次课件按照工程项目全生命周期商务-技术联动合同管理核心工作

内容

2、教学目的梳理商务管理体系及重点工作，明确合同管理要点、策划创效要点、

商务-技术联动重点内容

商务管理相关管理制度、流程；

3、主要内容合同管理思路及重点；

商务-技术联动策划经典案例；

核心内容

第一章商务管理流程、制度简介

目

第二章合同类型及管控要点分析

录

第三章商务-技术联动降本、创效

第一章商务管理流程、制度简介

一、合同及商务策划管理

1、商务策划主要内容

一次经合同风

营测算险识别

资金商务

策划

策划项目成

本策划

二次经其他

营策划策划

第一章商务管理流程、制度简介

一、合同及商务策划管理

1、商务策划主要内容

第一章商务管理流程、制度简介

一、合同及商务策划管理

2、商务策划职责划分

主管商务领导

全面负责商务策划工作

商务部

负责商务策划初稿进行审核和复查

市场部

负责项目主合同一级交底，就投标策划、报价让利情况、投标承诺、合同谈判中重大争议、合同风

险条款等向相关部门和项目进行全面交底

第一章商务管理流程、制度简介

一、合同及商务策划管理

2、商务策划职责划分技术部

二三次经营策划的主要部门，负责提供施工技术优化方案，降低施工成本和减少施工工期；提供项

目成本测算资料；参与编制项目施工组织设计及各专项方案，并持续进行优化，及时为项目一次经营效

益测算和资金策划提供优化后的工期、新型材料和新工艺的应用、周转材料配置、大型机械配置、临水

临电布置、总承包管理及新技术应用等资料

法务部

是合同履约策划的重要参与部门，负责指导合同条款风险分析，为防范法律风险提出指导性意见或

建议

项管部（劳务、器材、机械）

是成本策划的重要参与部门，负责提供大型机械设备的配备与使用时间、周转料具的配备、现场临

建的布置、临时水、电的配备与费用；负责询价并提供材料、周转料具、机械租赁单价；对施工期间的

材料价格涨跌进行信息预测；针对合同工期所涉及施工进度计划、质量创优、安全施工防范、创建现场

文明工地等提供策划方案，指导项目