初探企业架构TOGAF.pptVIP

初探企业架构TOGAF

企业架构师

5min架构体系5min架构方法

30min休息10min架构交付物40min讨论

30min

差距分析（to-do）分析as-is分析to-be产品客户清单分析的客户项目开发（doing）产品开发过程

业务设计实现技术架构业务架构开发过程中的几个典型鸿沟战略企业架构

一个新的职业：企业架构师企业IT的总体规划和设计总揽企业的各个方面业务应用信息技术战略设计总体架构形成业务需求负责沟通交流选择解决方案评估技术策略掌管整体方向日常工作

企业架构师的结构化方法可重复可衡量新方法新思想框架应有的合理结构层次：阶段、步骤、任务和活动…………

企业架构体系5min企业架构包含什么内容？

企业架构是什么企业架构+企业架构=共同目标公司或部门合作伙伴组件结构关系原则和指导业务架构+IT架构设计、管理、沟通的工具企业IT的总体规划和设计业务架构

是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容IT架构

指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

企业架构金字塔使命愿景战略asis目标tobe策略企业架构执行文化产品流程人IT

多个产品的集成成熟度指标假使我们各团队是在为一家企业制定IT解决方案，这样行吗？造价全过程项目如果业务战略为一体化，那么IT战略一定是平台化，这必定影响技术架构

现有的企业架构框架ZachmanFEATOGAF

架构原则、愿景和需求预备阶段架构原则架构愿景业务战略技术战略业务原则架构愿景利益相关者架构需求需求约束假设差距业务架构信息架构技术架构平台服务逻辑技术构件物理技术构件数据数据实体逻辑数据构件物理数据构件应用信息系统服务逻辑应用构件物理应用构件动机驱动力目标目的测度组织组织位置施动者角色功能服务流程控制功能架构实现机会及解决方案、迁移规划工作包架构契约实施治理标准指引规格架构内容框架

架构方法ADM20min如何开展架构工作？

架构开发方法ADM需求管理预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理

迭代架构过程架构上下文

初始、愿景架构定义

业务、信息、技术架构转换规划

机会及解决方案、迁移规划

架构治理

实施、变更

0预备阶段预备阶段了解业务环境高级管理层的承诺建立原则建立治理结构同意将采取的方法预备阶段架构原则

团队组成目标成熟度级别企业架构师职责企业架构技能要求业务技能和方法要求更多内容：企业架构－组织角色和技能架构团队

A架构愿景A架构愿景设置范围、限制、期望

创建架构愿景验证业务上下文

创建架构工作说明书架构愿景业务战略技术战略业务原则架构愿景利益相关者

B业务架构B业务架构组织如何满足业务目标企业静态特征

业务目标、业务组织结构、业务角色

企业动态特征

流程、功能、服务业务架构动机驱动力目标目的测度组织组织位置施动者角色功能服务流程控制功能

C信息架构C信息架构IT系统如何满足企业的业务目标信息以及之间的关系应用系统以及之间的关系

信息架构数据数据实体逻辑数据构件物理数据构件应用信息系统服务逻辑应用构件物理应用构件

D技术架构D技术架构硬件软件通信技术技术架构平台服务逻辑技术构件物理技术构件

E、F机会和解决方案、迁移规划进行初步实施规划

确定主要实施项目决定开发途径

外包、COTS、开源代码评估项目依赖性成本/收益分析风险评估机会及解决方案、迁移规划工作包架构契约E机会及解决方案F迁移规划

G实施治理输出符合架构的解决方案G实施治理实施治理标准指引规格

H架构变更管理持续的检测和变更管理流程确保架构的变更被管理H架构变更管理

需求管理适应于ADM所有阶段需求的识别、分析和交付差距分析需求管理架构需求需求约束假设差距

架构交付物40min了解业务架构相关的交付物的作用和意义

架构交付物

TOGAF只是一个企业架构框架，是框架就有局限，没有银弹，我们的目标是做出满足客户的产品，不要拘泥于TOGAF本身，重在基于此之上来裁减和扩充适合我们的方法没有银弹

裁减的流程和交付物

R1市场需求文档更多内容：市场需求文档模板架构的外部输入

确定主要问题

对产品的初步定位

问题金字塔需要客户问题产品问题技术问题市场驱动技术驱动问题域方案域1234

问题树需要1客户问题1.1产品问题1.1.1技术问题1.1.1.1技术问题1.1.1.2产品问题1.1.1.2客户问题1.2

01企业范围细分市场

业务的企业范围

组织的使命和业务目的作为后续架构的验证点

序号原则备注1基于标准方法来做架构，如使用TOGAF架构方法2简单、统一原