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建筑工程项目管理实训报告
建筑工程项目管理实训报告
时间飞逝,一个学期只剩最终几天了,经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上,我学到了许多学问,施工的三种方式:依次施工;平行施工;流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。
建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色,分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、选购经理。项目经理负责指挥、掌握和协调项目组成员根据进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作;选购经理负责材料选购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理:负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作。
口水话说完,现在说正经的.
第一门实训的是凯旋门这个工程,我选择了财务经理这个职位,负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下,还是把凯旋门这个工程完成了,但是由于阅历的不住,我们狠狠的亏本了,其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行,没有把选择组员这个事放在心上,最终是班长任凭帮我支配的,另外四个组员是一个宿舍的,我无法融入他们的圈子,刚开头几节课除了项目经理外其他的基本不理我,但是我也没有放弃,乐观的做好我自己的工作,虽然大部分是只有项目经理和我在做。
千里之行,始于足下。
其次门实训是世纪大桥工程,这个项目工程就不是老师带领,而是我们自己策划,自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了,而其他三个组员是不用希望了,所以,我就自己一个人做了策划,由于上一门的实训是老师指导和我由于有事请假了三节课,所以我对项目策划不是太懂,做起策划就比较费劲,但是,在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了,然后就拿给老师检查,结果是惨不忍睹。没法,我又重头仔细分析和核对,最终最终在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少格外,其他的都是满分。
第三门就是最终的天津港工程了,但不用实际操作,只用策划,由于有了上次的策划阅历,这次策划就更加顺畅了,在保证工程量、工期与资金的安排后,还盈利了七十多万。虽然不是许多,但是还是觉得比较快乐,究竟是自己的心血。
学然后知不足,经过这一学期的学习和实训,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。还知道了团队的重要性,究竟个人的力气是有限的,而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的,可见团队协作的重要性,在将来的社会工作中,信任也肯定会遇到团队合作的问题,许多事情靠一个人做是不行能完成的,需要各方的意见和建议,所谓人多力气大,从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队,但有了这次的阅历教训,我信任在重修的时候能形成一个默契的团队。
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