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建筑工程项目管理实训报告

建筑工程项目管理实训报告

时间飞逝，一个学期只剩最终几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了许多学问，施工的三种方式:依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。

建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、选购经理。项目经理负责指挥、掌握和协调项目组成员根据进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作;选购经理负责材料选购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作。

口水话说完,现在说正经的.

第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位,负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于阅历的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最终是班长任凭帮我支配的，另外四个组员是一个宿舍的,我无法融入他们的圈子，刚开头几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，乐观的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。

千里之行，始于足下。

其次门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用希望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我由于有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费劲，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头仔细分析和核对，最终最终在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少格外，其他的都是满分。

第三门就是最终的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划,由于有了上次的策划阅历，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的安排后，还盈利了七十多万。虽然不是许多，但是还是觉得比较快乐，究竟是自己的心血。

学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。还知道了团队的重要性，究竟个人的力气是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中,信任也肯定会遇到团队合作的问题，许多事情靠一个人做是不行能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力气大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的阅历教训，我信任在重修的时候能形成一个默契的团队。

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