产权式湿地度假酒店运营计划管理课件.pptxVIP

七彩云南·古滇王国北A区产权式湿地度假酒店计划运营原则;目录;一、工程概况;二、如何理解房地产企业运营与计划管理

运营管理的定义与职能

房地产企业管理的三个层次

运营管理的主要职能

计划管理

计划管理的基本过程;一、运营营管理的的定义与与职能

运营(Operations)

就是把投投入的资资源（生生产要素素）按照照特定要要求转换换为产出出

（产品和服品 务务）的过过程。因因而是一一切组织织的最基基本职能能之一。。;（二）、房地产企业管理的三个层次;（三）、运营管理的主要职能

提出内部管理机构设置及岗位设立方案

组织拟订公司的业务规范和业务流程

确定各管理层级的授权

组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划

确定和分解全年经营指标

协调制定公司的全面预算

协调各部门之间的工作关系

主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作

协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评;（四）、计划管理——计划管理的PDCA

计划的形成：事前控制

计划的跟踪与监控：事中控制

计划的调整：事后控制;（五）、计划管理的基本过程

计划定义

计划排序

计划资源估算

计划持续时间估算

制定计划表

计划执行与控制;计划的定义

确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。

其基本依据是工作分解结构（WBS）。是将工作分解结构的最下层的可交付成果有计划的分解为更小、更易于管理的组成部分，即具体的计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。;计划的排序;计划资源估算;计划持续时间估算;制定计划表;计划执行与控制;三、怎样形成高质量的房地产项目运营计划;计划编制的管理要求;自上而下提出节点要;计划级别;项目计划;房地产项目开发资源策划;——各类标准与经验数据;（二）编制深度与计划精度;分项计划名称;四、房地产项目开发工作分解结构;（一）、项目工作分解结构定义;（二）、房地产项目开发工作分解的原则;1.;1.论证阶段工作分解;2.策划阶段工作分解;3.设计阶段工作分解;4.施工阶段工作分解;五、房地产项目运营计划的执行、控制与调整;（一）什么影响了计划的有效执行;（二）常见的几种计划监控方式;（二）、运营会议制度;（三）、实地检查、抽查;（四）、实时交互与共享的信息平台;（三）计划的动态调整;（二）、关键线路与节点的控制;（三）、调整的管理层级;（四）、调整的信息沟通;谢 谢！