IT战略规划方法.pptVIP

***************************************************************************企业系统规划法定义数据类构造输入数据－过程－输出数据对数据类进行分析流程子流程输入信息输出信息库存控制材料供应原料库存产品库存材料清单生产指令示例*企业系统规划法*战略栅格法战略栅格法（StrategicGrid）美国学者McFarlan等学者于20世纪80年代提出的一种规划方法基本思路在某一时刻,没有一致的方法适合所以企业开发的项目IT在企业中出现与否和其在将来的角色将应该决定企业投入到IT计划过程中的资源战略栅格法从战略影响方面表出企业现存和将来的IT应用组合特征战略栅格图建立“对现存运作系统的战略依赖”和“IT应用开发组合的战略影响”二维矩阵“战略型”、“转变型”、“工厂型”、“支持型”通过对当前应用项目和将开发的应用项目可能产生的影响进行分析，达到诊断当前状态和调整战略方向的作用*战略栅格法战略型说明信息系统的工作对企业当前的竞争策略和未来的战略方向至关重要支持型说明信息系统的应用对企业的各项活动是一种辅助工厂型说明信息系统的应用对成功地执行那些严格规定和广泛接受的活动极为重要，但不是战略的组成部分转变型说明信息系统正从辅助地位转向战略地位转变型支持型战略型工厂型对现存运作系统的战略依赖IT应用开发组合的战略影响高高高校信息系统银行信息系统物流行业信息系统*战略栅格法战略栅格法应用：IT投资与管理策略战略型应对IT进行连续投资，维持竞争优势不宜采用外包方式，避免竞争者获取或复制工厂型不宜过分强调IT连续投资，能跟上技术发展和竞争者保证有效的资源利用，注重考虑效率效益转变型对IT投入应进行成本控制如何成功应用需进一步确认，着重过程创新而不是产品创新支持型不应该得到任何新的资金投入应消减其成本*价值链分析法*价值链分析法价值链一个企业中能够增加产品或服务的价值的活动，这些活动简称价值活动，可以分为两类：主要活动：与产品的生产、销售和售后服务直接相关的活动支持活动：支持主要活动的活动从价值链的角度考察，一个企业的实质就是设计、生产、营销、移交和支持其产品的价值活动的组合。IT战略规划价值链分析法伴随信息技术革命，IT在企业中应用越来越受到重视。然而由于资金、技术等一系列现实问题，企业必须指定一个循序渐进的发展战略。即将企业按照其价值链划分为多个环节，应最先考虑最需要信息技术支持的环节——关键环节*业务流程重组市场成熟度全球竞争产业整合资源竞争技术升级环境已发生了巨大的变化消费者理性企业的困境企业从满足客户需要，向与竞争对手争夺客户转变顾客公司竞争对手企业产生困境的主要原因销售重心降低争夺客户剧烈成本费用趋高利润空间锐减依赖现金流量战略目标不明部门和流程分割组织系统失效感觉、经验和悟性管理依靠权威分配目标任务注重结果、事后找差错*业务流程重组持续进步维持平衡影响组织局部贯穿于正常结构与过程新技术产品改进突破框架达到新平衡转变整个组织创立新的结构和管理突破性技术新产品创造新市场渐进式变革剧烈式变革变是永恒的主题*业务流程重组业务流程重组是过去八十年最重要的管理思想之一业务流程重组（Business?Process?Reengineering简称BRP）源于MIT的一项研究----《20世纪90年代的管理》（1984－1989年）基于以“3C”（顾客?竞争和变化）为特征的三股力量对企业的影响日益增大“科层制管理”不再适应企业的发展。借助计算机及其信息技术带来的革命性影响为企业管理指明方向。*业务流程重组迈克尔·哈默（MichaelHammer,1948-）美国麻省理工学院计算机学教授企业重组理论和过程中心论的创始者。1996年被《时代》杂志评为美国最具影响力的25人之一。詹姆斯·钱皮（JamesChampy,1948-）美国马萨诸塞州坎布里奇CSC指数公司的董事长。企业再造思想的主要权威人士。*业务流程重组业务流程重组的代表著作《再造工作：不是自动化改造而是推倒重来》