企业架构与信息化总体架构规划.pptVIP

************理想的数据架构规划方法，要与企业的信息化现状相结合？数据规划的意义在于，保证主数据的在企业范围内的唯一性与一致性？*客户数据全公司集中*******OK***我们是如何出管理报表的？多个渠道，多口径,数据定义不同,口径转换:系统查一部分（数据分散在多个系统中），手工加一部分（计划、预算等未进入系统），加加减减调一些（统计口径不一致），耗时费力还不准，等到出来已过时。***背景1:业务模式的变化对IT系统提出了新的要求L公司多年前实施了SAP系统，由于企业的飞速发展，当时设置的数据规则已无法适应和满足李宁当前的业务需求，更很难支持将来的国际化集团化发展缺少运动品类字段产品颜色编码字段长度不够背景2:具体来说，当前数据存在的问题主要表现在四个方面：产品编码体系不完整，规则不科学，不能适应未来发展需要多系统，多渠道报表，数据规则定义复杂业务发生变化后，数据扩展性差问题总结具体表象不同系统中的口径不一致，导致报表不真实，缺少可比性。比如：销售流水换算的销售收入和财务财务口径的销售收入。财务确认收入的时间点与销售部门业务统计的销售收入时间点不一致。新品定义，对新产品的销售表现是按当季，还是当年新品？延续款是否计算为新品？产品的价格段（高中低细化）分析时，哪些产品在哪个价格段里？再具体到运动项目的价格段里？规则本身有问题。对经销商的分级管理是巨星、桂冠、新秀，对门店的级别管理也是称巨星、桂冠、新秀。容易造成混淆。现在管理上把经销商分为全国性客户、区域性客户、区域性普通客户，但是系统中还来不及更改。颜色编码不完整：公司现行的编码体系仅包含产品编码，颜色代码为序列流水号，一是不具备实际意义，二来无法对颜色的效果分析，进行设计改进。一物多码，同一款产品不同产品编码：为满足发货需要，国际部对产品重新编制国际部编码，2006年产品编码重复的问题：现行的编码规则缺少可扩展性,造成编码重复。尺码编码不完整：不同属性产品使用同一产品尺码组，部分产品出现5XL/6XL甚至更大的尺码，不利于当前的库存管理、配货。也不利于今后对不同尺码采取不同差别定价的精细管理。管理视角变化后，按原来管理要求设置的系统，数据信息不完整。缺少（或者不完整）与成品编码相关的扩展性分类类别。目前基础数据状况，不能完全满足业务综合需要。从当前经营分析的五个维度（价值、品类、运动项目、渠道、价格段）来看：SAP中缺少运动项目的信息，EPOS中缺少城市层级的信息，无法实现综合分析。缺少数据管理机制缺少对源数据的定义和维护制度。比如：缺少数据的审批环节和相关制度。由于缺少数据owner、数据更新审批机制，造成数据不可信，缺少数据同步机制。如：期货合同导入SAP后，再修改时，没有及时更新SAP系统的合同信息。EPOS系统中是静态引用SAP中的编码。当SAP中编码发生改变，EPOS中的数据不会随之改变。背景3:L公司为什么启动数据架构与数据标准规划项目ERPEPOS其他系统单据报表系统统计报表数据游离在多个系统中/多个口径操作层日常管理层决策层做业务看例行报表要综合分析对数据有不同需求现状预算数据来源于OA预算系统或者手工数据经销商和各大区实际销售数据来源于SAP系统零售业务部分公司数据来源于EPOS系统或者一动财务系统我们是如何出管理报表的？数据定义不同,多个渠道，多口径.口径转换:系统查一部分（数据分散在多个系统中），手工加一部分（计划、预算等未进入系统），加加减减调一些（统计口径不一致），耗时费力还不准，等到出来已过时。L公司数据架构与数据标准化项目阶段与工作内容项目启动与数据现状分析未来数据管理框架与数据编码IT系统数据编码切换方案项目启动服装行业数据编码体系标杆研究数据编码现状调研业务运作对数据需求调研现有IT系统数据结构调研现有数据管理分析报告123数据标准化工作管理框架高层数据架构模型未来数据定义与数据编码经营分析及未来业务变化对数据的需求未来数据编码对业务流程、操作及业务运作效率的影响分析未来与数据编码对IT系统功能、数据结构以及系统集成影响分析数据编码IT系统切换方案数据管理机制与数据标准化工作推进计划L公司从数据架构与标准化项目的收益数据源展现工具OA/KM平台管理报表分析模型BI软件用数据仓库建模逻辑报表SAP系统EPOS系统其他系统数据是企业的重要资源，数据标准化是L公司信息化管理与运作实现跨越的前提，数据的一致性、准确性、可信性是支持李宁各级管理决策的基础。基于标准架构，结合行业标杆，使李宁数