配送作业实务综合实训：认识实训.pptxVIP

课前思考回首大学一年，你收获最大的是什么？这学期你的目标是什么？你准备如何实现自己的目标？

第一部分关于学习第二部分关于课程第三部分关于考试

第一部分关于学习

学习内容Types团队协作信息分析绘画绘图项目团队数字整合方案设计仓储操作储位布局快递分拣立体仓库智慧物流自我管理

团队潜力Potential激励努力成就信任取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励

第二部分关于课程

内容一先做个游戏吧

为什么这会是一个难题？不妨先做个游戏你需要了解的游戏规则你必须清楚的企业经营周期团队需要明确衡量成功的标准

内容二一切从实际出发

“储配方案设计与执行”实训项目启动 下达任务书

物流业务段：收货入库---分库区拣货---配装配载—设计送货路径实施储存与配送作业设计方案租赁1.租赁作业选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁移动拣选车、托盘、叉车、地牛、手推车等执行入库作业计划2.入库准备工作粘贴托盘条码，整理作业现场3.验货、组托验收无误后，按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上4.启动WMS完成货物信息录入5.入库完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业执行拣选作业计划6.拣选作业根据客户订单及拣选作业计划进行拣选作业及拆零货的再包装7.出库完成各客户所要货物的出货复核、月台点检、理货实施配装配载方案8.调整配送路线根据实时交通信息调整配送路线9.货物配装选择合适的车型（微缩模拟）完成货物的配装（车型不同成本不同）送达服务10.货物送达只进行配送排序第一位的客户（按调整后的路线顺序）货物卸货交接

与甘特图对应的团队分工

内容三智慧仓储

强调个人

第三部分关于考试

考试要素平时成绩团队工作方式游戏模块成绩储配方案设计储配方案的执行快递分拣线的执行全自动化立体仓库操作

01成员相互信任

02成员技能识别他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧有效的团队是技能和经验的均衡组合

领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力