新版施工组织架构图.docxVIP

施工组织架构图

项

项目技术负责人

生产负责人

土建、装修

施工管理工程师

机电安装

施工管理工程师

给排水

计划合 质量管 专职安

图档信

施工管

理工程

同管理

理工程

师

全负责

工程师

息管理

员

造价管理负责人

测量工程师

项目负责人

水、机

水、机

电安装

安全

环境部

商务

物资

技术

综合

其它专业分包

电气安装施工队

给排水施工队

装饰施工

队

土建施工队

针对本项目管理机构的人员配备状况以下：

施工

施工负责人

安全负责人

财务负责人

土建工程师

构造工程师

电气工程师

机电工程师

施

工

员

安

全

员

质

检员

材

料

员

造

价

员

资

料

员

给排水工程师

各施工队

质量负责人

项目负

项目副经理

技术负责人

阐明：

领导层的岗位职责总工负责人

1、代表我公司推行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环保向业主全方面负责；

3、审批总进度计划及修订与调节；

4、审批工程项目总质量确保计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、与公司领导、监理保持经常接触，理解工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益；

9、执行公司制订的质量政策及安全政策、环保政策。

生产负责人

1、代表我公司推行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理

权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环保向公司全方面负责；

3、审批总进度计划及修订与调节；

4、审批工程项目总质量确保计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持经常接触，理解业主需求，解决随机出现的问题，替业

主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制订的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人

1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政

策；

2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；

4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量确保计

划；

5、策划土建、机电及其它专业的协调方案；

6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；

7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；

8、确保项目全方面执行质量确保计划，参加、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境确保体系，负责编制项目“质量确保计划”，报

批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主规定；

10、负责对各部门的质量管理状况定时进行内部审核，并提出内审报告；

11、同业主授权代表保持联系，并按规定提交报告；

12、审核分包质量管理文献；

13、配合业主监理公司实施工程质量监控，订立定时质检报告。

14、配合业主监理，进行物料、设备的检查检测，并推行报审同意制度。

15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；

16、负责项目计量管理工作。

安全负责人

1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部

2、主持每七天安全例会及安全大检查，全方面对工地巡逻、检查，制止及处

分不安全行为；

3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环保等工作；

4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。

5、制订全场安全管理制度并敦促执行；

6、参加项目经理部施工办法、施工工艺的制订，研究项目部潜伏性危险及防止办法，预计所需安全方法费用；

7、制订员工安全培训计划，并负责组织实施；

8、与政府有关部门、机构联系，陪伴有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的批示；

9、与各分包商保持联系，定时主持召开安全工作会议；

10、组织安全文明施工达标活动。

11、在危急状况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。

水电安装工程师

主管机电部；

负责解决机电安装与土建施工范畴内所涉及的设计问题；

负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系有关工作；

负责综合管线图的编制；

同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。

负责综合机电安装土建图的编制。

管理部门职责工程施工部职责

1、掌握本专业的技术原则、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制订分部工程的质量确保方法，对所管的分部工程质量负责。

2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实施书面交底，搞好各分项

工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

3、做好本施工工程的检查统计，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编

写与工程进度同时。

4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的