库存管理控制方法课件.pptxVIP

库存控制方法机械有限公司1杭州精鹰咨询有限公司

培训特色1，不单讲授必威体育精装版理论，而重强化实践技能；2，以学员满意度为课堂成功的唯一标准；3，不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，加强应用技巧和适应能力的培养。2杭州精鹰咨询有限公司

课程目标1，带您进入现实生活中的企业库存控制；2，向您介绍国际库存控制的必威体育精装版研究成果和发展趋势；3，帮您理解企业库存控制方法的基本原理；4，尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；5，尽力帮您完善现行的企业库存控制统；6，尽力帮您解决工作中的实际问题。3杭州精鹰咨询有限公司

课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、生产经理、配送经理、项目经理等与库存控制相关的各级中高层经理人。4杭州精鹰咨询有限公司

课程进度1，库存控制的基础概念2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系3，订货点法与传统库存控制方法简介4，配送资源计划/DRP讲解与演练5，国际必威体育精装版库存控制方法简介5杭州精鹰咨询有限公司

什么是库存？原材料原材料 工序1 工序n成 品成品在制品供应商制 造 企 业配送中心零售商库存的无奈：1）流动资金占用/储存成本；2）掩盖库存管理诸多问题。6杭州精鹰咨询有限公司

为何要库存？改善顾客服务；节省订货费用；减少生产成本；应付需求变化；应付配送变化。7杭州精鹰咨询有限公司

库存控制与采购、生产、销售、财务的关系8杭州精鹰咨询有限公司

库存与生产结合有如下好处：1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。杭州精鹰咨询有限公司 9

工厂库存控制案例简介（1/2）中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整,实现了在制品零库存的极限。早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度,与周边15个协作厂，就2千种原材料签定了直送工位协议,改变了厂内层层设库储备的老办法,从而取消了15个中间仓库。如刹车碲片, 过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库,再由总仓库分发到分仓库,再从分仓库到生产现场。现改为直送生产现场,减少了重复劳动,当年就节约流动资金15万元。10杭州精鹰咨询有限公司

工厂库存控制案例简介（2/2）橡胶厂供应的轮胎过去集中发货,最多时一次发货20车皮,使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发,使轮胎储备从过去的15天降到现在的2天,节约流动资金190万元。轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作,把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板,每当后一道生产线取走一个零件时,信号灯显示为绿色,工人即按节拍进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外,只有一个待加工工件, 工序件的在制品基本为零。11杭州精鹰咨询有限公司

零库存定义：零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达，不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。特征1）无库存；2）备货周期短；3）小批量多品种及时补货；产品质量零缺陷。优势：度身定做（Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。方式：看板生产；委托保管/VMI；准时化采购；寄售/consignment12杭州精鹰咨询有限公司

零库存成功实例日本丰田汽车公司在其生产计划系统中，采用零库存技术系统，取得了举世瞩目的成就。该公司对每个产品、每个零部件的每天需求量都作出了精确的计划，并通过较短的生产周期以较小的批量生产这些产品，节省了大量的经营资金，又提高了产品的制造质量，还加快了对市场的反映速度。利用零库存概念而成功的企业还有很多，如苹果电脑公司，采用零库存技术系统后，库存的周转时间由原来的10周减少到2周；全球顶尖跨国公司，如美国通用汽车公司在20世纪80年代用零库存方法后，生产水平翻了零部件、在制品一翻而其原材料、加6%。和成批的库存仅仅增杭州精鹰咨询有限公司13

什么是看板？确定生产产品数量的信息板，叫做“生产卡”,英文是Kan ；确定从供应处领取原材料数量的信息板，就叫“需求卡”，英文是ban.“看板”/Kanban就是着两种卡的统称。14杭州精鹰咨询有限公司

看板生产流程图零部件加工工序零部件组装工序总装配工序原材料供应商第一道工序第第三道工序加工看板加工看板二道工序取货看板顾客需求拉动生产15杭州精鹰咨询有限公司

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