空港分公司2016上半年卓越绩效评价反馈报告1.docx

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空港分公司

2016年上半年卓越绩效评价反馈报告

依据集团公司《卓越绩效评审实施细则》和《项目部卓越绩效评审要点》，集团公司领导及相关部室组成卓越绩效评价小组（第一组），2016年6月23日对空港分公司进行了卓越绩效评价。评审组听取了分公司及项目部汇报，巡视了施工现场，与相关人员进行了沟通和交流，查阅了相关资料。现将评审意见反馈如下。

通过评审认为你单位的主要优势亮点表现在以下几方面：

1．企业文化方面，领导班子团结进取，胞怀大局，发挥了引领、模范作用，锻造了一支优秀的团队，顺利中标二机场，和国内同业高手同台竞技，积极拓展海外市场，展示了公司的形象，为企业发展做出了贡献。关爱员工生活，组织为困难员工捐款3万元，体现大家庭的温暖。

2．战略管理方面，空港分公司战略管理工作基本按照卓越绩效模式要求的工作流程进行，管理流程清晰，从自身实际出发，充分分析内外部环境，立足本公司所在区域，紧抓“京津冀一体化”机遇，充分利用现有资源，由北京机场领域辐射全国市场，有清晰的战略定位。运用SWOT分析提出发展思路与对策。重点针对市场占有率、项目管理水平、劳务管理、融资能力、人才培养方面的问题，有侧重点进行战略部署，明确重点工作，同时对工作进行分解，制定实施计划，有效保证战略落地。

3．顾客和市场方面，分公司结合自身发展状况，积极谋划民航系统市场，立足首都机场，辐射周边机场，努力寻求市场发展的新突破，2016上半年实现了市场任务承接完成指标79%。分公司积极发挥四自分公司自身优势，始终重视大客户的管理与维护，赢得民航系统信赖，多年来占有稳定的市场。

4．人力资源管理方面，人才结构合理，分公司业务骨干力量梯次配置，老中青相结合，稳步培养人才梯队，重视青年员工培养，各类人才储备不断提升。创新绩效考核模式，指标设置科学合理，增设加分项以鼓励人员进行各类业务创新活动，绩效工资按月发放。

5．财务管理方面，积极参加营改增培训工作，深入了解和掌握营改增国家政策。结合本单位实际制定了营改增应用指南，分进项管理、销项管理、发票管理、老项目管理、外管证管理、税负平衡与筹划等具体措施和办法。。

6.生产管理方面，项目管理人员选拔技术业务精湛的骨干人员组成，使其在项目施工过程中得到全面提升。、建立考核考评的激励约束机制，对项目管理人员实行动态监管考核，建立管理干部业绩档案。

7.安全管理方面，现场采用工具式可移动隔离设施，保证现场安全通道和材料堆放的有效分隔，使现场分区管理更加灵活方便，保证了现场的整齐亮丽。2、定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。

8.材料设备管理方面，机械设备定期维护，每天都有专业人员进行检修。

9.经营管理方面，业主合同管理工作信息化程度应用较高，提高了工作效率，内部合同签订率、备案率基本实现全覆盖。项目成本控制严格，各单位成本封口率、结算报出率完成较好。

10.分公司强调补短板、强素质、塑封品牌，练内功，不断探索经营管理新模式，促进企业发展。

通过评审认为，你单位的主要改进机会表现在以下几方面：

1．加强集团公司新的企业文化体系培训和宣传。

2．进一步分解和细化战略目标，将目标指标落实到组织单元、项目及岗位，促进战略和战略目标的落地。

3.多渠道招聘新员工，为分公司输入新生力量，积极为企业发展培育后备人才。

4.分公司市场任务承接发散，市场区域跨度大，应加强对于外埠区域管控力度，提前做好市场策划准备，及时防范市场风险。分公司随着发展壮大，市场承揽合作项目比例增高，应加强合作项目的管控力度，及时防范风险。

5.提高云采网的实际应用效果。

6.规范综合信息平台的使用，按照公司要求认真执行合同支付流程，确保所有项目打印支付单，财务见支付单付款，与营改增四流合一进行有效结合。

7.项目组织培育与规划目标差距较大，加大项目组织培育力度。

2016年6月30日