安全文明施工技术措施.pdfVIP

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施工组织设计

第一节、劳动力支配

我司中标后,将快速组织成立以项目经理为干脆负责人的项目经理部,项目经理部将依

据施工进度支配和作业特点优化配置人力资源,制定人员需求支配,并上报公司工程部批准。

项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理,包括:对施工现场的劳动力进行跟踪平

衡、进行劳动力补充和减员,向公司工程部经理提出申请支配。向进入施工现场的作业班组

下达施工任务书,进行考核。

加强对人力资源的教化培训和思想管理。

加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。工程人员投入支配见下表:

按工程施工阶段投入劳动力(含技术人员)状况

工种级别

楼地面墙柱面其它

号拆除工程天棚工程天窗工程

工程工程装饰工程

1项目经理111111

2技术负责人222222

3专业工程师122331

4施工员111111

5质检员111111

6平安员111111

7材料员111111

8资料员111111

9装修工266843

10专业水电工333333

11木工012352

12混泥土工045402

13机械操作工222222

14瓦工222222

1/4

第二节、确保工程质量的技术组织措施

一、材料质量保证措施

1、支配专业化施工队伍进行施工

从公司调遣精明强干的专业人员组成各构筑物施工队伍,高等级技术工人达到75%以上。

2、加强测量、试验、检测等基础性技术工作

调遣技术水平高、操作娴熟的技术人员组成强干的测量、试验、检测队伍,制定具体的、

切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度,做到工作有标准,检查按标准。装备先进

的测量、试验、检测仪器,用科学的手段保障工程质量。

3、限制钢筋施工质量

要严把材料关,钢筋应有出厂质量保证书或试验报告单,并作机械性能试验

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