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施工组织设计
第一节、劳动力支配
我司中标后，将快速组织成立以项目经理为干脆负责人的项目经理部，项目经理部将依
据施工进度支配和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求支配，并上报公司工程部批准。
项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括：对施工现场的劳动力进行跟踪平
衡、进行劳动力补充和减员，向公司工程部经理提出申请支配。向进入施工现场的作业班组
下达施工任务书，进行考核。
加强对人力资源的教化培训和思想管理。
加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。工程人员投入支配见下表：
按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）状况
序
工种级别
楼地面墙柱面其它
号拆除工程天棚工程天窗工程
工程工程装饰工程
1项目经理111111
2技术负责人222222
3专业工程师122331
4施工员111111
5质检员111111
6平安员111111
7材料员111111
8资料员111111
9装修工266843
10专业水电工333333
11木工012352
12混泥土工045402
13机械操作工222222
14瓦工222222
1/4
第二节、确保工程质量的技术组织措施
一、材料质量保证措施
1、支配专业化施工队伍进行施工
从公司调遣精明强干的专业人员组成各构筑物施工队伍，高等级技术工人达到75%以上。
2、加强测量、试验、检测等基础性技术工作
调遣技术水平高、操作娴熟的技术人员组成强干的测量、试验、检测队伍，制定具体的、
切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，检查按标准。装备先进
的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。
3、限制钢筋施工质量
要严把材料关，钢筋应有出厂质量保证书或试验报告单，并作机械性能试验
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