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加油站员工年终总结.docxVIP

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加油站员工年终总结3篇

时间匆忙,回首过去。我以在这个公司工作一年了。内心不禁感慨万千。时间如俊,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果。但也算经受了平凡的考验和磨练。

刚进入中化x的时候我成为一名一般的加油员,我特别喜爱这份工作,喜爱这份工作,当时刚参与工作时,我什么也不明白,看着又脏又重的油枪,我开头疑心我是不是选择错了,该放弃这份工作了。记得第一次给顾客加油的时候说您好,欢送光临都很吃力,不知道为什么总是结巴。但是在当班主管的帮忙下,我不在可怕这句话了,当我第一次听到顾客说小姑娘,你们的效劳真好!我的心里有一种说不出来的感觉,付出最终得到了认可,我开头喜爱这个工作,我打算专心去干好这份工作,我会进最大的努力,让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。

在我参加道达尔其次个月的时候,我当上了收银员,这对我来说是一个考验,又是一个生疏的岗位,我下定决心要干好它,在各位老收银员的帮忙下,我很快的就学会了收银员的工作,当得到了经理的欣赏后,我对这份工作的热忱又一次大大的提高了,在和其他的同事的相处中,我以诚相待,和他们建立了亲情,友好,和谐的关系,使我们更象一家人,

在工作中我总坚持出满勤,不为一点事当误出勤率。我深深明白这份工作的平平淡淡。但我喜爱这份工作,但我信任,只要专心去做,就能让

顾客满足让社会认可。回忆过去,展望将来。我对前程布满信念,在以后的工作中,我会更加的严格要求自己,努力进取。

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过去的一年,我站在零售部的领导下,安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增加员工的安全意识和自我防护力量;生产上通过齐抓共管,营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质效劳工作的局面,从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失,向大站建立迈出了踏实的一步。

一、安全生产,上下重视,措施有力

我站是2022年3月开头营运的,在上级的要求和加油站的努力下,我们一开头就一步一步做好安全教育工作,切实加强对员工安全教育工作,油站把安全工作列入第一位,加油站站长直接抓,副站长详细抓,各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度,针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程,由于我们在工作中尽职尽责,2022年我站没有发生一次事故苗头,员工没有任何违反安全操作的行为。

二、制度保证措施到位

1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责,将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容,和工资挂钩并进展严格考核,严格执行责任追究制度,对造成安全隐患苗头的,要严厉追究带班长及直

接责任人的责任。

优质效劳。加油站根据中石化规定的八部工作流程要求在岗职工,与各加油工签订责任书,明确各自的职责和义务。在工作中以老带新,对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法,在动作标准前方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面,优质的效劳吸引了许多回头客,一位莆田来的客户这样说过:我从莆田到这里一路上许多加油站,我情愿多费点油也要到你们这里加,由于你们的效劳让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说:在你们站加油,数量,质量我们的司机都满足,盼望你们能坚持下去,保证油品的质量和数量,我们的业绩也有你们的功绩。听到客户这样的评价,我们的一个老职工这样说,值了,弯腰打车盖,听点难听话,受的委屈都扯平了。

三、生产量化,目标大站

由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度,我站的工作量也取得了很大的成绩。从2022年三月到今,我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨,超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104.82吨。完成了在公司提倡的创立大站的20 规划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据说明我们加油站还是有潜力可挖的,只要领导上在工作上赐予更多的帮忙和支持,在硬件上满意市场的需要,信任在我们全体员工的努力下,我们会更快的跨进大站的行列。

四、展望明天,更好进展

在新的一年我们会在公司和零售部的领导下,狠抓安全,让每个职工明白要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救力量。抓好安全教育,会成为我站安全工作的根底。我们会以公司制定的安全规定为重点,常常性地对员工开展安全教育,特殊是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育,做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中,我们会连续发扬我站良好的优质效劳强项,在成绩中找差距,圆满完成上级交给的各项工作任务。

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20年在X公司领导的亲切关怀和大力帮忙下,在加油站全体员工的积极协作下,加油站在站容站貌、标准效劳、以及员工素养都有了较大改善,内部治理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点:

一、经营状况:

今年师分公司加强加油站数质量治理,油品统一购进,密

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