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企业安全生产管理存在的问题及对策

摘要：在发展过程中，安全生产管理是一项需要长期坚持和动态调整的工作，

要随时注意公司所面临的环境的改变，并适时地调整公司的安全生产管理制度。

公司的管理人员要树立榜样，持续宣传安全工作的重要意义，树立安全意识，发

挥领导的作用，在公司中建立完善的安全生产体系，提升职工的安全意识，自我

防护能力，以及自身的素质，确保公司安全、平稳的运转。

关键词：企业安全；生产管理；问题及对策

1企业安全生产管理的现状和存在的问题

1.1安全生产管理制度不健全

我国许多工业企业都是建立较久的，其中的管理层通常都是有一定工作经历

的老员工，而这种企业的管理除了依赖于有关的制度来控制人员之外，还会有一

些家族的管理。在处理问题时，家族式管理的运用占据了很大的比例，但是公司

制度的存在感很低，员工也不能根据制度的规定来工作。还有一些公司没有制定

完善的安全制度，对安全责任和管理制度的规定不够完善，安全责任未到人，一

旦发生安全事故，“无法可依”。长期来看，这种类型的公司，其安全事件的发

生率会逐步增加。在安全生产管理上，没有具体的规章制度，只有管理者们的口

头概括和总结，上层的管理人员会根据自己过去的工作经历来对其进行引导，但

是却没有对其进行系统性和全面性的总结，也不能对其在日常运作中产生的新问

题做出相应的引导。

1.2安全生产监督力度不够

在企业进行部门划分的时候，都会设立一个安全监管部门来监督公司运营过

程中产生的各种安全问题，它在公司的安全生产中起到了非常关键的作用。在平

时的工作过程中，安全监管部门会及时地找到企业潜在的安全隐患，并督促企业

进行持续的改进，从而有效地防止了生产事故的出现。然而，从实践来看，我国

的安全管理部门对其监管不力。首先，这份工作对安检部人员的素质有很高的要

求，他们不仅要懂一些基础的安全管理知识，还要懂一些公司的工作程序和经营

情况。如果对于化工企业不清楚所需的原料，工艺，流程，以及可能发生的问题，

则即便有安全因素，也无法被监督管理人员发现并提出改进建议，从而排除安全

隐患。因此，许多公司的监督人员，或者是聘请的兼职监督人员，因为对公司不

了解，而造成了管理上的漏洞，最终造成了非常严重的安全生产问题。其次，在

制造公司方面，政府还设立了一个专门的机构，负责监督公司的安全生产工作，

如果有什么问题，可以要求公司进行相应的改进。

1.3安全教育培训不到位

有些企业由于其底层管理者的整体素质不够，对其进行的安全培训频率不够，

致使其缺乏安全意识。在一些工人的工作实践中，存在着违章指挥，违章作业等

现象。公司的安全管理人员配置不够合理，公司在经营过程中，为节约公司的人

力费用，会招募很多的合同工、临时工、季节工等，他们自身的质量相对较低，

不熟悉公司的内部管理和流程等，不能保证公司的安全操作。此外，公司的流动

性很大，岗位和人员经常发生变化。公司不能为员工进行相关的安全管理训练，

增加了公司的安全风险。有些公司也会在一定时间内，对员工们展开一些关于安

全方面的培训，但这些培训都只是停留在表面上。员工们只是将安全管理的条条

框框牢牢地背下来，却无法将这些条条框框运用到生产中去。员工们缺乏一种深

藏在内心深处的安全意识，面对可能存在的安全隐患，他们没有任何的防范措施。

2加强企业安全生产管理的对策建议

2.1对安全生产过程标准化管理

为了对公司的安全生产进行有效地控制，从而提高公司的生产效率，需要使

用一种规范化的管理模式，在实践过程中，要强化对安全生产管理的具体分析，

确保能够达到生产需求，并采用一种科学的方法来进行具体的生产工作。在进行

现代企业核心管理时，要注重其重要性，并结合实际情况，一步一步地进行分析，

以确定最终的安全管理方案。在制订方案的时候，要将各阶段之间存在的差异性

的生产需求结合起来，实现了流程的规范化，但是要对各个环节进行详细的分析。

与此同时，在整个生产流程中展开了横向和垂直的管理，确保了规划能够得到全

面的执行。在进行标准化管理的时候，不但能够保证公司的生产安全，还能够使

生产更加规范，提高生产效率，给公司创造更多的利润。

2.2对安全生产关键点标准化管理

在进行安全生产的过程中，不但要使用规范化的管理方式，而且要对整个生

产过程中的关键点进行全面的掌握，在生产过程中，最容易出现失误的就是那少

数的关键点，因此，加强对这些关键点的管理是最重要的。在重要的生产过程中，

要采取特别的管理方法，以防止公司出现安全事件，