2023年采购部工作总结与计划(2篇).pdfVIP

2023年采购部工作总结与计划

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____年本部门

将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追

溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计

录。

四、成本控制。

第1页共28页

____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价

格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围

内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控

制等方面。

五、采购效率。

____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的

优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各

种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的

参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进

行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维

护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低

成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

采购部工作计划

回首即将过去的____年，采购部的工作在稳步提升。成本的降

低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整

体下降了____%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商

数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应

商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合

第2页共28页

作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然____

年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一

些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对____年工作的情况和

____年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和

更正!

一、降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产

生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到

性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降

低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙

伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三、效率提升

第3页共28页

针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购

时间为两天，新品采购时间为五天。

四