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2023年采购部工作总结与计划
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三
家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采
购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到
准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商
的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新
的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公
司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程
中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资
的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘
点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,____年本部门
将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追
溯,可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所
采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行
同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计
录。
四、成本控制。
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____年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价
格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围
内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控
制等方面。
五、采购效率。
____年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的
优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各
种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的
参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将
第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进
行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维
护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,
将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低
成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。
采购部工作计划
回首即将过去的____年,采购部的工作在稳步提升。成本的降
低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整
体下降了____%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商
数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应
商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合
第2页共28页
作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!虽然____
年的工作成绩提升很快,成绩也很不错,但是在采购工作中也存在一
些不足和有待改进加强之处,以下是采购部针对____年工作的情况和
____年发展的目标之计划,有不足或需加强改进之处,请领导指出和
更正!
一、降低成本
主要有以下几方面:
A.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点:
a.单价降低
b.数量增加
c.增加服务
d.附加值提升
C.继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产
生竞争局面,达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能寻找到
性价比更高的产品,使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头,与现有供应商共享讯息,达到降
低成本的目的。
二、增加收入
在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙
伴关系,要求其经常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。
三、效率提升
第3页共28页
针对各部门的物品采购申请,在得到总经理许可之后,旧品采购
时间为两天,新品采购时间为五天。
四
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