建筑公司年终工作总结范文.docxVIP

建筑公司年终工作总结范文

一、工作总结

（一）业绩回顾

1、工程项目进度完成情况

在过去的一年中，我们成功完成了XX工程的施工任务，并顺利完成了公司分配的各项任务。在施工过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但我们依然努力克服，最终完成了该项目的建设。

2、客户满意度

在过去的一年中，我们不断提高客户满意度。我们积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈，并根据实际情况进行调整和改进。通过不断努力，我们的客户满意度得到了显著提高，为公司赢得了良好的口碑。

3、成本控制

在过去的一年中，我们注重成本控制，通过优化施工方案、加强现场管理等方式，有效降低了成本。同时，我们还积极寻求新的合作伙伴和渠道，为公司拓展了更多的业务机会。

（二）问题和挑战

1、市场竞争激烈

随着建筑市场的不断发展，竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中保持公司的优势，是我们面临的一个重要挑战。我们将继续加强自身的核心竞争力，不断推陈出新，提高服务质量。

2、人员管理难度大

由于建筑行业的特殊性，人员流动性较大。如何留住人才、培养人才，是我们需要关注的一个重要问题。我们将继续完善员工激励机制，提供更好的职业发展机会和福利待遇。

（三）未来计划

1、拓展市场份额

在未来的一年中，我们将继续拓展市场份额，扩大公司的业务范围。我们将积极寻找新的合作伙伴和渠道，开拓新的业务领域。

2、提高服务质量

在未来的一年中，我们将继续提高服务质量，加强与客户的沟通和合作。我们将以客户为中心，不断提高服务水平，为客户提供更好的服务和体验。

二、总结

过去的一年中，我们取得了一些成绩，也面临了一些挑战。我们将继续努力，不断提高自身的核心竞争力，为客户提供更好的服务和体验。谢谢！

建筑工程年终工作总结范文

本年度是我公司快速发展的一年，也是我公司战略转型的关键一年，我部门紧紧围绕公司的工作总体要求，以“山水安康，美丽长宏”的宗旨，按照“坚持一个中心，抓好两个管理，着眼全年目标，重点抓好五项工作”的总思路，注重严格管理，勤奋务实，团结拼搏，扎实工作。一年来，我部全体员工团结一致，勤奋工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司的发展贡献了自己的一份力量。我建筑工程部始终以高度的使命感和强烈的责任心，在精品工程、形象工程、用户满意工程等评比活动中始终名列前茅。

今年是我司改革的重要一年，也是我司各项工作的落实年。为确保公司经营稳健发展，我部门严格按照集团公司要求，积极推行以提高经济运行质量、提高企业综合竞争能力为重点的全面经济责任制管理，加强内部承包管理和成本控制管理；加强现代企业制度建设，进一步健全和完善各项管理制度；积极推进项目财务管理体系建设；切实转换经营机制，逐步健全权责明确、管理科学、激励和约束相结合的经济责任制；进一步增加职工对成本意识的认识，形成人人肩上有担子、个个心里装任务的局势。全体员工纷纷行动起来，以只争朝夕的紧迫感抢抓机遇、加快发展。一年来，我部严格按照公司要求，深入贯彻落实公司的各项指示精神和工作部署，充分发挥工程部作为公司指挥中心的作用，扎扎实实抓好项目管理、现场管理、成本控制、安全管理、队伍管理、创新创效等“六抓”工作。同时，我部积极优化企业机制和内部环境，按照市场经济规律和企业自身的特点主动适应市场的变化；主动适应形势的变化；主动适应新体制的要求；大力加强企业的制度建设和内部管理机制创新。结合我公司的实际情况制定和完善了各项管理制度和规定。进一步深化和完善了项目法施工管理体制。公司经济技术指标完成情况良好。

安全生产是企业的头等大事，对项目的施工安全生产要特别重视。我部坚持“安全第预防为主”的方针，时刻绷紧“安全第一”这根弦，把安全生产作为头等大事来抓。我部按照集团公司的工作部署和要求，进一步健全完善安全管理体系和责任追究体系；进一步完善安全生产责任制和安全管理目标责任制；加强安全宣传教育和培训；积极消除安全隐患；规范安全监管行为；加大施工现场监督检查力度；及时发现并纠正施工现场一些不规范、不文明施工行为；确保了安全生产无事故。今后我们将更加努力地把安全生产工作做得更好。

质量是企业的生命，“创优质工程、树企业形象”是我们对业主的承诺。一年来，我部深入贯彻质量管理的各项要求；以过硬的质量来树立企业的形象；狠抓施工质量控制；严格把关材料质量；坚决从源头上治理质量问题；通过加强质量管理为施工生产服务。我部严格执行公司制定的项目管理规定和施工质量控制标准；对工程项目进行全程监督和管理；对重大工程部位的施工进行认真分析；对施工方案进行仔细推敲；对工程重点部位进行严格把关。通过我们严格把关的施工生产过程管理；今年我司共完成大小工程共项；合格率达100%；其中项工程被评为优良工程；优良率达到%。

人是生产力诸要素中最活跃的因素，也是最重要的因素。有了好的领导班子就能带出好的队伍。