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企业供应链管理存在的问题与对策

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2015年4月10日

摘要

改革开放以来我国企业的发展速度非常迅速,体量巨大，供应链管理正处于

蓬勃发展时期。本文首先介绍了供应链及供应链管理的含义，通过对我国企业供

应链及供应链管理存在的问题进行调查行分析，分析了我国企业供应链及供应链

管理存在的问题的原因，并针对愿意提出了解决现在我国企业在供应链管理中存

在的具体的对策。

关键词：企业，供应链管理，问题，对策

目录

一、供应链及供应链管理的含义错误！未定义书签。

（一）供应链的含义错误！未定义书签。

（二）供应链管理的含义错误！未定义书签。

二、我国企业供应链的现状分析及问题分析错误！未定义书签。

（一）我国企业供应链的现状分析错误！未定义书签。

（二）我国企业供应链管理中的问题错误！未定义书签。

1.产品不规范标准化程度低错误！未定义书签。

2.各企业间未形成战略伙伴关系错误！未定义书签。

3.信息不能及时掌握决策失误增多错误！未定义书签。

4.管理模式不科学错误！未定义书签。

5.供应链的响应速度慢错误！未定义书签。

6.供应链的设计不合理错误！未定义书签。

三、解决我国企业供应链管理存在问题的对策错误！未定义书签。

（一）树立真正的供应链管理意识错误！未定义书签。

（二）寻求建立战略合作伙伴关系错误！未定义书签。

（三）加强供应链中成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国信用体系

错误！未定义书签。

（四）重建企业的业务流程和组织结构错误！未定义书签。

（五）实施绿色供应链管理错误！未定义书签。

（六）供应链的风险控制错误！未定义书签。

结论错误！未定义书签。

参考文献错误！未定义书签。

企业供应链管理存在的问题与对策

企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司

在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛公司的供应链。在这

样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应

链理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与

实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企

业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业

多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。

一、供应链及供应链管理的含义

（一）供应链的含义

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发

展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。

“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控

制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送

到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个

整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应该包括供应商（原材料供应

商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，

零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。

另外，全球著名市场咨询机构国际数据公司IDC的《制造业视野》（IDC

ManufacturingInsights）必威体育精装版研究报告指出：制造企业将“移动”及“云”列

为供应链中四大新兴技术中最重要的两项。

我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准中对供应链管理的定义是：

利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进

行计划、组织、协调与控制。寻求建立供、产、销企业，以及客户间的战略合作

伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。

（二）供应链管理的含义