易耗品采购供货方案145页.docx

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目录

TOC\o1-3\h\u119211.供货方案 1

55401.1供货时间安排 1

249381.2运输服务方案及车辆配置 6

20601.2.1合理及适用的的接单、配送方案 6

39591.2.2保证交货期的制度和措施 13

316641.2.3货物的防护措施 15

46821.2.4车辆及调运 17

216611.2.5货物接收、在途、临储及交付前的防护措施及计划 26

295541.2.6紧急情况的预防及处理承诺和措施 30

156071.3供货实施计划及流程时效 35

102552.质量保证方案 37

88962.1货物质量控制措施及措施内容 37

15242.2货物质量管理制度及管理制度 41

33112.2.1质量保障体系 41

99582.2.2内部管理制度 43

190062.2.3改进控制程序 50

211712.2.4风险和机遇控制程序 53

203022.2.5环境和相关方需求控制程序 63

39022.3设备投入使用前安全管理工作方案 66

18173.服务承诺方案 72

117004.培训方案 75

122364.1培训计划 75

98524.2培训实施 76

285314.3培训考勤制度 78

250004.4培训档案管理 79

264104.5培训管理制度 83

143205.售后服务 130

1725.1售后服务承诺 130

62685.2缺货补货情况 133

208515.3应急预案 134

250965.4售后服务团队和服务内容 135

19955.5产品可追溯 140

128445.6备品提供措施 145

147225.7更换及设备维修措施 146

供货方案

供货时间安排

对于本项目，我方目前已经积累了丰富的实施经验，为大量用户提供及时、满意的供货和服务，我方承诺，接到招标人供货通知后，我方将严格按照招标人的要求，在规定的时间内，将所需货物运达招标人指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向招标人报告，并且承诺将按照招标人要求的交货期，按时交货和提供服务。具体保证措施如下：

1、组织精干高效的项目管理班子

为确保按时供货，我公司选派年富力强的技术管理人员组成项目实施小组，项目实施小组的主要管理者均为我方骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承担的项目均被评为优秀项目，在项目管理上制定详细的交货进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划的落实。

2、组织强有力的专业队伍，保证招标人的需求

我方将选派强有力高技术的专业队伍，在人员的需求上，我方将根据项目的特点以及供货时间要求配备足够的人员，同时建立奖惩制度，做好后勤保障，确保项目的顺利完成。

3、制定详细的供货计划

接到招标人供货通知后，项目实施小组将共同分析、探讨，制定详细的供货计划。必要时，我方指派专业技术人员与招标人进行联系，解决技术问题。具体包括以下内容：

（1）确定具体规格要求，包括数量、规格、外观等。

（2）严格筛选合格供应商，确保原材料品质，并与供应商确定到货时间。

（3）设立专项资金，确保专款专用。

（4）确定物流运输方式，联系相关人员确定运输时间。

（5）制定详细的到货计划提交招标人，并严格执行。

4、以严格的质量控制，保证计划的执行

我方设有专门的品管部，把好质量关，抓好产品质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响交货进度的不利因素减少的最低程度，保证计划按期执行。

5、加强与招标人的协调与沟通

我方一贯重视与招标人的协调与沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题与矛盾，我方将从大局出发，从项目进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施创造有力条件。

6、加强对节假日、恶劣天气的提前准备

如遇对节假日、暴风雨等特殊情况，在与招标人充分沟通的情况下，进行提前安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对交货进度的影响。如遇自然灾害、政府行为等不可抗力，与招标人协商解决。

7、加强对项目实施过程的监控

项目负责人与各具体实施人员加强联系，随时掌握项目进展情况，将所有可能影响交货进度的问题提前处理。确保按时供货。

8、加强资金管控

如我方有幸中标，我方将设立专项资金用于本项目的实施，确保项目实施过程中资金充足，不影响供货日期。

9、严格按照规定进行包装运输、避免运输过程的破坏造成的延迟交货

以满足招标人供货时间为前提进行交货，承诺不影响招标人正常使用。

我方安