集团IT管控治理体系总体规划.ppt

集团公司分子公司合作企业上下游企业客户/消费者监管机构台式机笔记本手机平板领导经理职员主管战略规划智能决策支持管理驾驶窗实时报表分析经营预警集团企业文化三重一大党群建设纪检监察集团治理战略控制职能业务应用层集团组织体系集成整合技术层基础业务系统CRM财会软件ERP统一认证审计管理财务管理IT管理公文督察督办人力资源管理集团学院行政管理资产管理营销管理采购管理研发管理生产管理质量管理库存管理客户服务基建管理项目管理物流管理核心管控应用层战略管理应用层SCMMES…互联网/互联网+IT应用工具档案系统办公软件影像设备…考勤设备打印设备二维码/条码微信电商平台视频会议企业网站…钉钉携程商旅电子邮件统一门户统一流程数据集成文件集成消息集成报表集成内部协同办事处产业链协同社会化协同内控/风险管理各种硬件接入各级人员使用集团管控体系共享服务体系集团信息化管理协同模型支撑集团战略的协同一体化规划蓝图平台与解决方案价值业务发展扩张管控模式升级组织形态变革协同管理支撑集团管控随需定制多组织协同–提升整体竞争力与执行力多纬度管理–助力高效能的专业化经营多层次控制–促进合规机制与风控能力谢谢聆听*?*解读：（1）理解–资本权决定了“话语权”，也就是出资母公司对子公司的管控集分权的选择能力（2）强记–宽泛约定（3）强记–打破三模式的原则界定（4）澄清–所谓集分权、管控模式只是抽象的分类特征，只是概念，故而，可以引出后文的体系化管控的科学方法与协同解决方案的科学价值***集团战略规划战略管控作为子体系之一*【我们主要给什么？】**集团信息管控与IT治理适配集团管控框架的信息化解决方案与异构系统集成平台ISNC数据交换中心解决各系统互不干扰并且相互通信的问题综合考虑集团企业地理位置、IT治理体系与建设状况、多层级多样化的管控模式等因素先展示传统管理话术做支撑，再呈现协同管理工具

内控风控支撑*集团IT管控治理体系总体规划迈向高质量发展新时代打造信息化管理新价值董事会财务委员会战略投资委员会人力资源委员会审计委员会集团部门集团部门集团部门集团部门子公司董事会子公司经理层部门部门部门部门部门子公司董事会子公司经理层部门部门部门部门部门子公司董事会子公司经理层部门部门部门部门部门集团战略的贯彻与执行监控？高管激励机制与人才梯队建设？审计内控如何执行到位？如何实现集团成员企业于管理、研发、采购、生产、营销等方面紧密合作、协同运作？财务资源如何统筹运作？谁共担集团战略的决策支持，如何协同支持？总部如何及时掌握子公司的经营状况？总部部门只是服务单元？高级管理层政令不通达执行不力制度不落地浮于形式责权不清晰流程不畅信息不对称议而难决机制显僵化管控失效集团化管理的普遍问题–纵向与横向的协同管控组织视角–从法理层面的母子公司至管理层面的多组织协同、多层次管控跨单位–治理层对子公司管控股权、治理结构集团战略重大决策程序高管提名/激励…跨单位–管理层对子公司管控经营计划预算控制投资项目监控子公司业绩监督…跨单位–业务层对子公司管控基础建设职能业务管理资源统筹与共享服务业务协调…内部管控内部管控总部治理层总部高级管理层总部职能/业务部门子公司、二级集团…满足集团长期发展所需，实现差异化/复合型的管控模式，可持续优化的管控机制集团成员企业于战略、投资、融资、研发、采购、生产、营销等方面紧密合作、协同运作子公司A子公司B子集团健康产业板块各子公司金融产业板块各子公司互联网产业板块各子公司文化产业板块各子公司健康产业发展事业部经营类抓手（制度流程）管理类、辅助类抓手（制度流程）战略规划、决策支持经营计划、预算管控高管任免、薪酬绩效融资投资、板块上市集团学院、集团文化…协同管控≠协同办公业务协同是目标管控体系为支撑集团多产业发展追求1+12，业务板块从离散式?板块组合式?协同互促式?有机集整式实业运作、资产运作、资本运作?用资产、资本的手法做实业型；用实业和资产的手法做资本型业务视角–按集团战略实现产业板块、子公司业务的协同发展金融产业发展事业部互联网产业发展事业部文化产业发展事业部按子公司的资本构成因素集团母