M企业财务共享中心绩效评价研究.pdf

摘要

摘要

1990RobertGunn

为适应复杂的经济业务内容，年，与首次提出财务共享的概念，

根据流程再造理论和规模经济理论，企业的进行财务核算的过程中，可以将同质化程

度较高的工作整合再分配，以提高财务核算工作的工作效率，降低成本。随之美国福

特集团引入了这一概念并进行不断完善，最终推出服务于企业财务核算和战略管理的

M

财务共享服务中心，被无数国内外企业借鉴。而企业作为典型的汽车制造企业，

其财务共享服务中心的运行模式和运行现状也极具代表性，因此，该论文以M企业

的财务共享服务中心为主要案例，采用平衡计分卡法，从平衡计分卡的财务维度、客

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户维度、内部流程维度和学习与创新维度四个维度出发，选取个不同评价方向的

指标，由不同身份的相关人员进行评测其表现，并且采取层级分析法根据M企业的

发展阶段现状，确定各指标和维度所占比例，最终经过计算得出企业的整体综合分数

M

和各维度综合分数，根据分数为企业的财务共享服务中心进行分析和建议。希望

论文可以将M企业的经验推广，供行业其他企业借鉴，从而推动行业的发展。

关键词：平衡计分卡财务共享服务中心绩效评价

I

Abstract

Abstract

In1990,RobertandGunnputforwardtheconceptoffinancialsharingforthefirst

timeinordertoadapttothecomplicatedeconomicbusiness.Accordingtothetheoryof

processreengineeringandeconomiesofscale,intheprocessoffinancialaccounting,

enterprisescanintegrateandredistributetheworkwithhighdegreeofhomogenization,so

astoimprovetheworkingefficiencyoffinancialaccountingandreducethecost.Then

countlessdomesticandforeignenterpriseshaveintroducedthisconceptandmade

continuousimprovement,andfinallylaunchedafinancialsharingservicecenterthatserves

thefinancialaccountingandstrategicmanagementofenterprises.Asatypicalautomobile

manufacturingenterprise,Menterprisesfinancialsharingservicecenterisalsovery

representative.Therefore,thispapertakesMenterprisesfinancialsharingservicecenteras

themaincase,adoptstheBalancedScoreCardmethod,andselects16indicatorswith

differentevaluationdirectionsfromfourdimensionsofthebalancedscorecard