招聘应届毕业生操作流程.docxVIP

流

程

阶段

步

骤

内容

人力资源部职责

用人部门职责

人事资料

预料完

成时间

备注

聘请

汇总校内聘

与时查询、收集、汇总各大高校聘请会信息

了解各高校的毕业生的

专业、生源等状况

1

无

无

1周

请信息

聘请需求

向各部门发布校内聘请通知书

依据各部门现有人员供

需状况与公司发展须要审批聘请申请

部门主管依据部门需

部门主管填

、写《人员聘请申请表》

部门主管需完整

提报

2

聘请需求提

求状况，提报聘请人数

3天

填写表内信息并

报与HR审批

(每年10

专业、任职要求等信息

签字确认

月的上旬)

高层主管审

HR汇总各部门的聘请申请后报高层主管确认审批

与时将审批结果反馈给

各部门主管

需总经理、执行

依据审批结果部门主

《人员聘请

3

批聘请申请

3天

董事审批签字确

管作相应的调整

申请表》

表

认

聘请打算

(每年10

月中下旬)

1

确定目标高校

依据学校的专业、生源和公司职位的匹配度选择目标高校

联系目标高校，确定聘请

会时间、场地、资源以与聘请费用

部门主管应从其专业角度赐予HR肯定的建议，共同完成目标高校的选择。

无

3天

2

制定校内聘请支配书

撰写聘请支配书，提报各部门主管与高层主管审核，主要包括以下内容：

-聘请职位、人数、任职要求

-校内聘请会的行程支

配

-聘请甄选方案与时间

确定

-聘请团队的组成

-校内聘请预算

-毕业生到岗实习时间

依据高层与部门主管反馈看法修改校内聘请支配书并归档

部门主管供应聘请职位的描述、任职资格等要求

部门主管修改、确认校内聘请支配书

部门主管应确定好参与聘请会的成员，并提前做好工作进度支配，避开与聘请会时间发生冲突

-参考《岗位说明书》

-HR制定《校内聘请书》

4天

《校内聘请书》需部门主管、总经理、执行董事的审核签字确认

3

聘请人员的培训与相关资料打算

HR负责对其他部门参与聘请的人实施培训

打算校内聘请海报、宣扬资料ppt的制作，现场布置构想等

部门参与聘请的人员协作HR完成培训

企划部应协作HRD

完成海报、宣扬资料的设计

《校内聘请操作培训指南》

4天

应依据AIDA来设计，达到新奇独特、简洁明白的风格

流

程

阶段

步

骤

内容

人力资源部职责

用人部门职责

人事资料

预料完

成时间

备注

聘请

聘请实施

(每年的11-12月)

1

校内聘请会

HR负责聘请宣讲会，包括公司背景、企业文化、聘请职位以与校内聘请行程支配的介绍

收集应聘者简历与各种证书复印件，并与时地分类整理

与应聘者进行简洁交谈并耐性地解答应聘者提出的合理问题

监控整个聘请会的进度，处理可能发生的突发事

务

完成本部门聘请职位的介绍

帮助HR解答相关专业学问方面的问题

通过与应聘者的初步沟通，适当做初步筛选

帮助HR处理突发事务

无

每场聘请会大致须要1天

各面试人应严格限制面谈时间，敬重每位应聘者

2

简历筛选

HR初步筛选简历，并递交至各部门主管进一步确认

电话通知面试人员，与时将通知结果反馈给各部门主管

HR制定《初试支配表》递交部门主管签字确认

部门主管筛选确认最终初试名单

部门主管可能需调整面试人员名单

部门主管签字确认《初试支配表》，提前支配工作进程

《初试支配表》

2天

简历筛选工作必需在校内聘请会结束后一天的上午12：00前完成

3

初试

HR打算初试所需资料

HR负责面试的接待与初试，面试合格者支配笔试

HR负责最终的统分，将

《初试评估表》、笔试成果递交至用人部门做参与复试人员决策

电话通知复试人员，制定

《复试支配表》

部门选择笔试方式、供应专业学问、技能的笔试考题

各部门主管依据

《初试评估表》确定进入下轮复试人员名单，递交HRD

《初试评估表》

1天

留意初试、复试时间的连接，不要让应聘者等待过久

初试运用结构化面试，实行“面试+专业学问、技能笔试”的甄选方式

4

复试

HR打算复试所需资料

HR负责面部分面试，重点评估应聘者的特性、气质等与职位的符合度

HR负责最终的统分，将

《复试评估表》递交至用人部门做录用意向决策

部门主管负责主试，重点考察学问、实力、技能与职位的匹配性

部门主管应当场完整填写《复试评估表》

部门主管确定录

用意向人选

《复试评估表》

2天

复试采纳“联合面试”，即HR与部门主管组成面试小组共同面试，运用结构化面试来确保公允公正，留意从详细行为来推断胜任素养

流

程

阶段

步

骤

内容

人力资源部职责

用人部门职责

人事资料

预料完

成时间

备注

聘请

聘请实施

(每年的11-12月)

5

体检

HR告知应聘者复试结果并通知体检，E-mail《体检通知函》

HR负责实施体检并监控

与时反馈体检结果至各部门主管，以便做最