企业如何开展数字化转型2022版 .ppt

忽略基础建设---“基础不牢，地动山摇”网络安全数据安全机房建设预算不足人才资源匮乏项目关键人战略能力落地能力供应商选择失误售前、实施两张皮，最终交付成为：卖家秀与买家秀专注于单一软件，忽略了平台建设专注于技术实现，忽略运营体系建设企业的基础管理体系和数据体系，是数字化转型的根本没有或者不知道数字文化数字化转型为什么这么难？IT技术手段来实现是一个复杂而且漫长持续的过程不会立马就能见效数字化转型搬家数字化转型不是纸质文档电子化面对一堆凌乱的需求，未知的软件系统，建筑传统企业该怎么做信息化？财务部门：管理项目发生的每一笔费用明细、合同支付进度、管理发票...........工程部门：工程形象进度、工程质量安全管理、各种方案审批..............人事部门：人事档案、社保计算、各种证件管理..............行政部门：各种公文上传下达、各种资质证照业务处理..............成控部门：各种项目成本核算：人、材、机..............盲目做信息化不是被坑就是踩坑明明有需求，不敢提怕花钱，怕背锅观望什么是数字化？胶卷相机数码相机胶卷相机的原理是：光线映入镜头，镜头把景物影象聚焦在胶片上，胶片上的感光剂随光发生变化，胶片上受光后变化了的感光剂经显影液显影和定影。数码相机的原理是：光线映入镜头，经过影像检测传感器将光线作用强度转化为电荷的累积，再通过模数转换芯片转换成数字信号(也就是0与1的讯号)。把人与人的交互场景从物理世界迁移到数字世界物体信息映射到数字世界通过物联网、传感器，把物体更多的状态信息采集并映射到数字世界---数字孪生技术直接把业务场景迁移或映射到数字世界什么是数字化转型数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。如果说数字化是“把物理世界映射或迁移到数字世界”，更多体现的是一个期望的结果，那数字化转型简单理解就是在描述这个映射和迁移的过程。什么是数字化转型通俗理解数字化转型--购物挑选商品是售货员给拿的，咱们自己不能拿自助随意挑选东西去了，然后到出口处收银员那里进行收银结算和支付。不仅自助随意挑选东西，而且系统自动结算、咱们自助用微信支付或支付宝支付来付款。通俗理解数字化转型--购物无人超市无人配送数字化转型定义1、转型的根本目的在于提升企业竞争力数字化转型过程中，新技术运用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。2、数字化转型本质上是业务转型数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。3、数字化转型是一个长期系统工程对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面;从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。数字化转型不是模糊技术与业务之间的界限而是使用新技术重新为客户提供价值是技术重构业务使业务和技术完全融合生产力（技术）生产关系（管理)企业数字化佛性的说：信息化是数字化的前世，智能化是数字化的来生！信息化数字化智能化用简单的软件系统，取代传统工作方式建立完善整个数字化体系，实现AI自动智能工作中的各种场景中实现数字化，沉淀数据培养数字化意识，发现数据驱动管理价值使用工具数据驱动大数据管理数智化数字化转型步骤办公自动化2普及阶段综合管理3控制阶段4集成阶段综合项目管理5数据管理阶段企业运营6成熟阶段信息决策1财务核算初始阶段初级阶段中级阶段高级阶段诺兰信息系统进化模型你的企业管理处于哪个阶段？IT化？数字化？信息化？但有数据表明80%的企业做数字化转型失败理想中的信息化应用最终交付成果数字化转型为什么会失败初心不对，容易闪了老腰一切不以应用、提升管理为目的的信息化项目都是玩不了解什么是“数字化转型”盲目跟风数字化项目越大、越雄心勃勃、失败的可能性往往越大你眼中别人的数字化自己的数字化高层领导的模棱两可的支持跳入不正确的数字战略和转型路线图步子大了容易扯蛋没有正确理念的指引，数字化越努力，管理水平越下降。低估转型难度以为上一个“软件”项目就可以了传统企业如何开展