阿里中台顶层规划-大中台小前台战略.ppt

第三阶段：业务平台化——三淘时期我们知道每一个人去逛淘宝买东西，每一笔交易都在交易平台上发生，但是在不同的交易的流程和规则是不一样的。比如我们买实物商品、买虚拟商品，还有线下洗头服务等等，它的交易流程不同，有些是先支付在发货，有些是先发货后支付。比如说汽车可能需要在购买的时候同时申请贷款。支付宝给我们提供了很多支付方式，但不同业务需要的支付方式是不一样的，这些东西都是需要通过交易平台来实现。平台化要把不同业务的逻辑隔离开，避免相互影响。微淘消息push举例：交易平台达人…… 品牌商行业运营外部抓取服务接口平台发布百川开放作者基础属性 类型标签 动态属性阅读量点赞数筛选内容元素看图购 视频搭配锚点……商品帖子照片清单文字平台能力质量控制规则定制页面组件数据投放产品 头条极有家 爱逛街 清单用户触达分享组件第四阶段：业务平台化但随着生态的复杂度、业务的复杂度、系统复杂度的升级，阿里又遇到了新的问题。平台化解决了领域内部的问题，但是其中每一个业务的执行都是跨领域的，涉及会员、商品、交易、营销、店铺、评价、支付、物流、售后等等，业务逻辑横跨几十个系统。这就导致了非常大的挑战，比如说店家卖一件衣服，就会有不同的规则，例如商品发布规则、交易规则、营销规则等。这些规则分散在不同的系统中，而且还是相互有关联的。逐渐地，新做一个需求需要1个月或更长的时间，这变成了一个复杂生态的协作问题，而不仅仅是一个技术问题业务中台化阶段主要解决4个问题：第四阶段：业务平台化 1、信息获取成本高。 2、互联互通成本高。 3、服务具有不确定性。 4、低水平重复建设。解决问题的3个办法：第四阶段：业务平台化 1、协议标准、运行机制。 2、满足标准的分布式执行单元。 3、中心化的控制单元。第四阶段：业务平台化业务中台需要一个中心化控制单元，就是运营平台。它主要由协议标准，能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、业务度量等构成。能让我们有一个地方纵观全局，把控细节。其中能力地图是一个最基础的设施，要能把电商生态里面的能力都呈现出来，并在过程中不断的优化完善。就象我们现在出行离不开高德地图一样，今后所有的业务方需要做业务规划，业务创新，都可以到这儿来寻找需要的基础能力。业务中台化——产品形态 能力地图1、能力裂变2、能力详情，活动评价 需求结构化1、业务新建/业务变更2、配置工具 业务清单1、业务列表2、业务全景 业务度量1、业务度量了解/评估过程业务身份标识配置实现能力发布 丰富度 质量 可读性第四阶段：业务平台化为了能将业务逻辑本身与实现逻辑分离，可以将业务逻辑下发给不同实现的执行系统，引入竞争，方便业务平台的改造升级，阿里将控制信息从业务平台中抽离到业务中台，以业务身份为主线来进行组织管理和呈现。并以生态角色的视角来重构信息架构。这样的变革对我们原来的系统架构提出了更高的要求。业务中台化——全局架构商家管理视图 业务 leader全局业务身份统一招商平台商品平台商家平台营销平台交易平台物流平台…… 产品经理 管理视图 业务控制数据中心 （业务领域、实体模 型、业务规划）驱动运营小二管理视图 基础数据中心 （精品、优惠、运费、 服务、商品等信息） 驱动 消费者 视图 过程数据订单信息、物流信息 产生和处理第四阶段：业务平台化通过业务中台化，阿里把所有业务的数据汇集沉淀。每个业务它是怎么出来的，出来之后做了哪些业务需求，业务活动，每个业务活动的效果是怎么样的，都可以沉淀下来。当一个新业务来了之后，工程师都可以看到前人成功和失败的经验。逐步可以做一些系统建议，建议后人如何去做营销活动，怎么做效果分析。这样能通过数据最终反过来支撑阿里的业务创新。 业务中台化——业务创新和智能化业务开发生命周期需求域能力地图